逍遥右脑 2011-06-29 12:08
我们如何成长和变化？在这个进程中，我们的九型性格是如何支撑我们的？下面的九个故事全体是实在的－代表了九型性格帮助人们成长和转变的不同方式。这些故事有两个独特点：（1）相干的个人应用他们的教训并抉择从中学习和成长，（2）在这个过程中九型性格为他们提供了极其可贵的观点。
故事（八）
Sharon二十年来一直作为一名医学研究人员努力工作着。当他决定开办一所医疗研讨核心而使她的研究技巧和技巧增殖的时候，Sharon知道要找到一位合乎她的节奏和很高的工作尺度的员工她会遇到良多难题的。她在她自己家里开始了这个中心，从饭厅的桌子上开始工作，只雇佣了一个员工，一位兼职的办事员。在经营的第二年，中央搬到了一个大的办公室内并有了十位员工；到第三年，员工人数长到了二十五人。尽管在最初的多少年里Sharon禁受住了重大的职员流动,和平型，但是到第五年中央的员工人数增长到了四十五人，中心也在本事域内博得了最高名誉。
她太刚强，太跋扈，和存在胁迫性的设法自从高中时代就始终困扰着Sharon，而且一直随同着她的事业和她的婚姻。只管她无意识试图胁迫他人，然而Sharon晓得她常常在工作的时候给人那种印象。她的丈夫和孩子也以为她有时候太过火了,第九类型基本特征 回避冲突者；当她显得有压力或疲劳的时候，他们会尽量减少与她的交换,3号成就型人的提升方法，当她看上去很冲动或赌气时，他们会完整躲避她。
作为负面反馈的成果，她一直认为她通过胁迫来领导（至少是局部的）－还有一个事实是她以前从未管理过任何公司，更不治理过一个像她的公司这样增长的这么快的公司－Sharon决议去当地的一所大学上一个为期一周的关于领导力和机构改造的课程。从课程的一开端直到最后一天，导师应用九型性情赞助学员懂得他们的领导方法。当她处于那些令她尊重的事业胜利人士中的时候，Sharon决定问其余人下列这些问题：作为一个引导者，我担忧我在通过胁迫来领导别人而我真正想做的是激励和鼓励人们。我不知道关于我的哪些方面是胁迫性的。请对我老实。我胁迫到你们了吗？Sharon冀望谜底是否认的，然而当每个人，包括导师，都承认他们在课程期间的某些时候感想到了她的胁迫。
每个人都告知Sharon她的行动使她或他感触到了胁迫。起因包含Sharon在解决庞杂的策略问题时的疾速反映，她缺少对别人的发问，她极快的话速，和她的将主意迅速地改变为举动的才能。Sharon的错误学生也否认他们对她所说的对于他们的话的反应是和他们对Sharon对他们的反响是一样的－例如,谈谈2号的副型，他们对他们个人才干或敏捷地处置信息的能力的关怀。他们也留神到他们偶然觉得受到Sharon的胁迫并不象征着他们不爱好她，而且所有人都表白了对她的观赏和尊敬。
这些恳切的反馈使Sharon十分激动，她决定运用这些信息去帮助她在工作中和家庭生涯中进行沟通。她努力地问其他人问题，并且把这种行为完美成一种艺术情势。她也尽力地下降她谈话的速度，她也开始就采用什么样的行为向其他人征求看法而不是首先自动提供她本人的想法。Sharon也决定多休息，同时按期地做活动作为一种开释她体内过多能量的方式。这些变化不仅对她的领导技能和她公司的员工散失率产生了明显和踊跃的作用，而且也对她与家庭成员的关联发生了主要影响。
论断
各种不同的情形为我们供给发展和变更的机会。有时候苦楚的阅历使咱们学会迎接挑衅，另一些时候，我们从快活的境遇中取得发展，例如恋爱和有了孩子。我们兴许会从一直增加的意识或从一次一般的相遇中得到成长。当你处于一种艰苦的境况时，通常很丢脸到机遇的影子。
碰到这样的情况时，下面的思维也许会辅助你：
设想一来世界上的每个人都受到你的启示。他们都是你的老师，他们每个人只是在做准确的事件教你完美的理智之举，完美的耐烦跟完善的同情。
我们成长的机会是丰盛的。问题是当机会产生的时候我们是否能看到他们并充足利用他们。