逍遥右脑 2015-06-19 16:56
企业战略治理
企业战略的个别特征有四个：
第一个是整体性。整体性是相对于部分性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
第二个是长期性。长期性是相对短期性而言的。任何企业策略策划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是根本性。基础性是绝对于详细性而言的。任何企业战略谋划的都是基天性问题，而不是详细性问题。
第四个是计策性。计策性是相对于惯例性而言的。任何企业战略都是对于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备 上述四个特征，缺乏其中一个特点就不是典范的企业战略了。
企业战略的三个重要阶段：
从一个企业的发展进程中来看，能够把它分为三个阶段：
第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比拟少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的追随者,励志名言，企业组织的共同价值观的建破以感情为基本，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才尺度是听话，好用，待遇请求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来领导员工，与企业构成协力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需要档次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不可能与老板的思维为中心，它必需以行业龙头企业管理理念与模式来学习树立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段因为企业需求人才，可是企业要满意人才的各个层级需求的前提还不完整具备。这个时候，企业组织留人的战略应当是：将企业做为人才实践的场合，发展的平台。不要惧怕人才超出老板自我。
第三阶段：企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大局部都在企业可控范畴内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的独特价值观。
企业组织的三个发展阶段所表示出来的特性不一，但一如既往企业组织的发展都是物资文化与精力文明彼此推进的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变更来推动的。
只有在各阶段控制好战略的重点，充足机动的运用好战术，企业才干生存下来，才能做大、做强，能力成为优良的百年企业。
企业风险战略管理的有效办法
一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观点，因而，企业高层领导人首先必须从思惟上高度意识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技巧。
良多企业引导人认为下属需要培训，进步战略履行能力，而他们自己或因为忙于具体事件无暇参加培训或基本认为自己不须要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者自身。
二、施展企业自己的特色和优势，做好差别化特色经营战略
企业中的竞争重要体当初产品技巧、价钱、本钱、品质等方面。假如企业能应用其离市场近，较易濒临顾客的特色，采用特色经营战略，凸起本人产品和服务的某一方面特点和作风吸引顾客，占据市场的一席地位，显得特殊有意思。
特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包含设计开发，应用高级原料等等。因此在实行中，企业要依据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略胜利的要害。
三、聘任律师介入企业战略管理的重要性和必要性
律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中存在十分主要的作用，在企业防范和把持法律风险范畴中应该庸庸碌碌。长期从事企业法律参谋工作的刘传根律师以为，律师在企业风险节制方面有以下多少个方面的上风。
首先，律师是为社会供给法律服务的专业职员,其法律职业特征决议了其天天面对大批的法律实务，诉讼教训丰硕，对各种法律危险的成因、成果有深刻懂得研讨，在办案跟诉讼实际中积聚了丰盛的法律风险的防备经验。
其次，律师具备深沉的法律专业知识，对企业经营过程中所波及到的相干领域相关法律有全面的了解与研究，拥有综合处置各种法律关联的才能，每一个律师实际上都是应用法律常识处理企业法律风险的专家。