逍遥右脑 2015-05-31 18:54
意识詹姆士，是在一次酒会上。身为美国一家跨国公司驻华代表，全权负责公司在中国地域的业务。我盼望采访他，他怅然接收，并预约了时间。那次采访很顺利，就在快停止的时候，我按通例问他公司将来有什么计划？原想他会像以前采访的一些企业家说几句“瞻望宏图、实现目的”之类的话。没想到，他很当真地从文件柜里拿出一份公司未来15年发展规划书。
这份规划是3年前做的，里面分析猜测从1995年到2010年寰球市场环境及发展趋势,励志名言，包含工业情势和竞争局势等，企业目前产品定位及现有义务在未来发展方向，拓展哪些新的增加点，如作甚未来发展树立完美的组织机构、企业机制等，厚厚的像一本大学教材。我不禁想起以前采访过的国内的企业家，他们也有规划，但太雄伟，太形象，什么赶超一流、进入五百强、跻身世界进步行列等等，缺少详细过细、切实可行的方式和剖析数据。而且时间最长的也不过5年。像他们这样始终做到2010年，太遥远了！谁能想到那时会是什么样！
詹姆士大略看出了我眼中的疑虑，不无忧愁地说：“我在美国以及来中国这6年，陆续接触了一些中海内地的企业家，他们有一个独特特色，就是每考核一个名目，总要先问多长时光能收到回报。当然，重视回报是必需的，咱们也要首先斟酌。但不同的是，我们至少要做一个5年短期、10—15年中期、30年以上的长期打算，而你们中国企业家个别只做1年、3年，最长也不超过5年的短期规划，我觉得十分惊奇。这怎么可能呢？企业也像人一样，是一个鲜活的性命体，有一个累积发展的进程。一个人要学习积聚二十多少年，到30来岁才干比拟胜任一项工作，怎么可能请求企业一岁就光辉呢？”
“不过我以为，胜利的速度跟消亡的速度是一样的。”说着，詹姆士笑了笑，顺手一指桌上的报纸，“不信我们打个赌，看这些被宣扬报道的企业家，10年后还能不能存在。”
我一伸舌头，连连摇头。这个赌我可不敢打。不要说10年，5年前我采访过的企业，当初大都有名无实了。谁敢保障他们10年后还坦然健在？
詹姆士宽厚地笑笑：“罗马不是一天建成的。不外义务也不全在他们，用你们本人的话说，是体系问题。好，不谈他们了，说说你自己吧，你的发展规划是什么？”
“我……”我的脸“腾”地一下红了。詹姆士仿佛比我更吃惊，打了个手势：“怎么你居然不一个让自己十年后受益的人生规划？那你天天怎么做事？”
我面带惭愧地说：“什么要紧就做什么。一天到晚也没闲着，忙繁忙碌的。”
詹姆士盯着我看了一会，脸色严正地说：“林，我把你当成朋友，所以要对你说一句友人的话。记住，人生有良多要做的事，但演绎起来只有两类：一类是紧要的，一类是重要的。很多人不成功是由于他们把大局部时间和精神都花在面前的紧要事情上，而无暇去做重要的事。我认为准确的做法是——用20%的时间去处置眼前的紧要事件，而把80%的时间留给未来，去做那些临时没有收益但当前会主要的事情。我就是这样做的，愿望你也这样。给自己订一个10年规划。否则，到时候你可能会付不起账单的！”