第二型因帮助他人而来的力量

逍遥右脑  2011-06-17 16:39

  第二类型跟第七类型一样,第七型在工作中的优势,都自我膨胀,自满恰是他们的缺点,而且他们的自豪常常不假装。“做女销售员最糟的局部,”第二类型的海伦说,“就是客户总是指名要我,这在别的销售员无事可做的情况下,切实令我为难。”有一次我跟一位第二类型独特参加一个方案,我向她埋怨一名与咱们交手而可憎的经理,等待取得她的共识,“他倒从没找过我什么麻烦!我就是晓得该怎么跟他交谈。”她骄傲地说。

  第二类型十分在乎别人对他的见解,他们盼望被视为最优良、最理性、也最忘我的付出者,独立而毫无需求,这种形象最重要的就是领有魅力,他们以不凡的魅力、甜蜜、性感、甚至母性的特质来吸引他人;而他们最迷人的处所,在于他们占有惊人的才能,明白并知足你的需求。

  致力于满意所有人的需求(应当说与他有关的每个人的需求),有时会使这些情感上的变色龙在自我认知上感到困惑,因为他们坚称,他们那幻想化、出色付出者的形象,深受别人支持,当他们实际上依附着别人的看法、评论、突发奇想、特殊是别人的需求时,反倒以独破的姿势涌现。从被别人需要的情况下找到自我的第二类型,有时反而会避免接触本人真正的需求、或对事业最有利的事物。

  我曾咨询过某家庭企业制作商,这家制造商的老板是第二类型的莎度拉,她是个寡妇,当时她盘算退休,将事业交到她三个儿子的手上,但好像始终交不出棒子。莎度拉的一个儿子负责销售,一个负责工厂,另一个则负责办公室营运。当任何一个孩子在其管辖的业务上产生问题时,都找母亲讨论对策,而母亲在未咨询另外两个儿子的情况下,便履行可能影响到他们的调整,当调剂恶化了其余两人的业务,莎度拉会基于最好的用意再做出进一步的调整;虽然莎度拉申明想退出的愿望,但孩子们都感到整个事业太依赖她了,不她,他们该如何经营?就算孩子们试着彼此直接解决问题,莎度拉总是忍不住插手。“我何不把事件弄得更简略呢?”她问道。最后,莎度拉发明是自己借着煽风点火,使自己立于不可或缺的位置,她在辅助儿子们的伪装下,持续节制事业,九型人格中四号精彩案例分享,始终到她觉察到自己舍不得分开的那部门自我后,才释怀地退出。

  暗中把持运作的马屁精——一束光辉

  虽然第二类型将聚光灯照在别人身上,大局却仍把持在他的手上,光线指向何方全由他一个人决议。我曾为一家治理参谋公司供给征询,我花了一整天的时光在会议室个别会面该公司的股东。负责照顾我及全部运动的是公司的一名秘书,第二类型的茱莉;她在会议室中安排了鲜花、各式冷热饮料、饼干、糖果和生果;而她不知从哪儿知道我对小麦过敏,还特别预备了无麦松饼。一终日她不断过来问我是否安好,每次和她交谈,我都感到被包抄在一道光芒与爱心之中(“我自己真实 未审很棒,九型人格与家庭观念!”我暗想着)。于是我开端考虑聘任她,而后就在谈判距离之中,她问我是否与我说几句话,她想知道我是否能斟酌聘雇她,我告诉她我相对会这么做,此时此刻我完全被她迷住了。

  下战书三点左右,她的上司过来了多少分钟,当他呈现时,茱莉瞥了我一眼,她此刻的表情竟是如此地截然不同,令我大吃一惊;我吃惊的并不是因为她的不友善,而是我看到那束毫光和爱心当初完完整全聚焦于她的老板身上,而我连一小搓光芒都分不到。

  我把这个故事讲给玛莲听,她是休养核心的主管,也是个第二类型,她惊呼:“没错!那只是临时的效果,我抉择我想争取的人以及何时争夺。‘咻’地一声便消散无踪!”

  就像在精力上与他们有殊途同归之妙的第七类型,第二类型老是随时筹备去迎接更好的,第二类型时常一直阅历这种周而复始的“一夫一妻制”,而且仿佛永不止息,但这可能让别人认为他变化多端。第二类型的艾维塔在成为“国母”前,成功地爱上对国度敏捷发展大有影响力的援助者,忠诚型,她临逝世的宿愿是,穷人都该写信告知她他们的需要。

  第二类型对应用曲意逢迎作为到达目的的手腕觉得心安理得,玫琳凯说,保持客户的要害,便是在客户身上慷慨地施予“无尽的价值、关怀与注意,让他们感到到有与别人做生意的动机,都是一种罪行。”而这正是我所强调的。

  我见过一个在大型产业组织上班的第二类型,她有个迷人却古怪的习惯,她在和谐两个彼此竞争的研发小组时,常常假造一方对另一方的奉承,并不时地向双方反复。虽然是伪装的激励又有什么关系呢?这对组织不是大有赞助吗?

  影响第二类型

  与第二类型共事,最有效的方式就是强调彼此的关系,或表明须要暗里的支撑。注意这个事实:你的运气是如斯地与第二类型纠结环绕,而打算的胜利与否又是如此地凭仗第二类型以及他们在幕后应用自若的权利。

  在你们的探讨中,强调你的规划对人所发生的后果,尤其是那些第二类型以为主要的特别人物(相对第九类型,对个体的冲击力不太感兴致,而较重视对团队的影响力)。

  防止用逻辑式的争辩去压服他,还记得第一类型章节中谈到配药师莲达如何折磨他那第二类型的老板吧?别学莲达重复诉诸公正、伦理或尺度程序,固然她得到了加薪,却也简直断绝了与老板之间的关联。相反地,无论处于何种情形下,最好留神到规矩是值得转变的,由于实在的人与情感都有关涉在其中。


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