逍遥右脑 2011-06-15 13:41
第一类型与第一类型
詹美·卡特和罗瑟菱·卡特都是改革者，偶然也都是好说教的道德家。
如果两个第一类型在对错的认知上达成共鸣，你将可预期一段有效力、出产力高的配合关系，一个品格高贵的团队，正如卡特夫妇常常的表示；否则，你将发明两个多管闲事、假仁假义的人共谋抗衡着“不准确”的所有，通力协作的关系可能改变为一场辩论谁的目光更完善的争战,人生可以很精彩。但不论第一类型名义上如何地求全责备，实际上他是在与自我的尺度和自我的正确认知感争战不休。
第一类型的老板
如果你是第一类型的老板,谁更适合学习九型性格呢？，第一类型的员工可能分享着你的精力和投入，但在他对你的认知、或你的特别标准未必赞成。一名第一类型的行政助理，认为他的第一类型老板会发现并感激她为公司加班累赘额外的工作，但她的老板视这些额定的努力为最基础的要求，基本不会给予任何特殊的嘉奖。
第一类型的员工跟第一类型老板时常产生问题，因为两人都自认抱持着道德态度或领有更高的引导力，两人都不轻易妥协，因为让步仿佛就即是承认毛病。不要对你的第一类型员工说“你应该”，他们已经极度用“我应该”来自我请求了。当第一类型意识到有机遇施展自己的价值、热忱和茂盛的精神去进行有利的转变时，将会有较好的表现。第一类型永远致力于做正确的事，但对他们而言，更主要的应当是尽力去了解别人的价值体系，而不是断定自己在改正别人的错误上占有特权。
第一类型与第二类型
这是改造者跟辅助者之间的关联。改革者的第一类型致力于追求永恒的真谛，也就是书面的法律；而赞助者第二类型则致力于公正，为特殊的人在特别的环境下更改规矩；第一类型侧重准则，第二类型则重视关系，以人和事件的需要，设计出有弹性的解决之道。
第一类型的戴比和第二类型的玛丽莲在纽约州社会福利办公室工作，他们的第三类型老板曼蒂说：“戴比老是在背地说玛丽莲的坏话，由于玛丽莲总是攻破规则，戴比曾经一天来我办公室四次责备玛丽莲；我们是政府机构，是该遵守规则，所以我批准戴比，但咱们也素来不采用任何有效举动，而玛丽莲所做的大局部事，对客户都是有帮助的。”
有时第一类型会以为自己是第二类型，因为究竟他们只是想帮忙，确实，第一类型和第二类型都逼迫性地试图帮助别人，在好的状况下，这是彼此的，“别担忧！”他们只是以不同的方法说：“我知道什么对你最好。”
第一类型的上司和第二类型的员工
照本宣科的第一类型，和竭力取悦上司的第二类型，通常都能容易解脱麻烦。第二类型常常软化严格直爽的第一类型上司对员工和客户所造成的冲击，兴许第一类型惹怒了一名共事，但基于第二类型和那名同事的私家关系密切，所以第一类型仍然能得到他想要的，甚至在他还没意识到事情错误劲的状态下。但别搞错了：第二类型的焦点重要是在与上司连成一气上，如果发生了办公室战斗,学习九型人格的原因，员工都起而攻之时，第二类型仍是会与他的上司和其余的经理站在统一线——也许他会是战线中独一的员工（他也会晓得相继而来的是辞退还是奖金）。
如果你是第一类型上司，切记，无论是何种风格的第二类型都不会只为金钱工作：他们要的是你真心真意地感谢他们所做的一切、以及他对你不求回馈的奉献——那些被你视为天经地义的一切。当他们服从你的原则和程序，仅对他表现满足是不够的；同时也千万别让你的长篇大论太具纠正性，第二类型可能会热泪满盈地奔回家，而他的伤口可能需要好一阵子才会愈合，而且，第二类型是会报复的。
假如你是第二类型的员工，你可能会比你的第一类型上司本人更懂得他私底下的情感须要。当第一类型致力于一个辣手的名目，你会想从另一个角度与他并肩作战。当你受到批驳时，否认你的过错，并明白地向第一类型表明你学到了教训,领袖型。
第一类型的员工和第二类型的上司
第一类型试图将同样的规则利用在每个人身上，第二类型则会抉择他们所爱好的人，这个举措可能激怒第一类型，他们想搞清晰胜利的法令，且盼望标准与个人无关，如果成功需要靠闲扯，或更糟的，必须滥情，许多第一类型会中途而废；即便是感到受到器重的第一类型，也必须接收第二类型的强制性、可塑性和出尔反尔的偏向。
如果你是第一类型员工，你需要斟酌调剂自己以配合你的第二类型上司，而不仅是严苛地保持自己的规则。第一类型需要清楚，赞成和互相依存的关系并不代表妥协，反而更能帮助他到达目的，向第二类型学习亲热殷勤的技巧，对第一类型特别有利。“我以前老是说，‘我不了解你’。而后双手穿插等着对方去说明。”第一类型的詹美说，“但我的第二类型老板吉尼教我说：‘看看我是否能了解你。’这减少了对峙性，而且能让大家感到我们不是在指责，而是想找出解决的措施。”
如果你是第二类型的上司，你必需记得，你的第一类型员工非常在意实现工作的代价。如果你交给他的工作会触发到很多人的好处，你的第一类型员工可能会措手不迭。“当我交给戴安一项义务，她会先阅读一遍，找每个人谈话，然后交出一份完美的讲演。”她的上司第二类型的路易丝说，“但如果我要她实施一项改革，她坚持自己认为正确的一套作法会激发别人的不满。”如果必要的话，筹备好为她保护。