逍遥右脑 2015-04-15 09:34
:是我的责任，就必须承担下来。——(美)路易斯·郭士纳
小故事:1992年12月，IBM销售萎缩、利润降落、股价下跌，危机四伏。当时美国广泛认为IBM可能在未几的未来将从电脑企业的名单上消散。事实上是，自从1982年以来，IBM就是一个失败者，一个几乎在所有电脑技术范畴都落伍的失败者......传统的大型电脑越来越过期，而IBM却没有及时跟上技术的潮流。比尔·,人生规划;盖茨这个让产业界所有人既爱又恨且拒绝接受的软件业巨头，甚至曾经在一个不布防的时刻说过，IBM将在"几年之内倒闭"。在如斯艰巨的时候，有谁会乐意接这个烫手的山芋呢?
伯克一见到郭士纳，( www.duhougan.cn)就单刀直入地说："我为你筹备了一个宏大的挑衅，那就是做IBM的CEO。我据说你有可能要回美国运通公司去做CEO，但我不盼望你那样做。""不，我不相应的技巧背景，我不能胜任IBM的治理工作。"郭士纳对伯克说。郭士纳仍是晓得义务的艰难的。
1993年7月26日，IBM发布：公司董事长兼CEO约翰·埃克斯仆已决议退休;同时，公司成破以吉姆·伯克为首的搜猎委员会，委员会在公司内外考核适合的CEO人选。伯克再一次把橄榄枝抛向了郭士纳，他再次发出邀请。在这种形式下，路易斯·郭士纳再次谢绝了邀请。
1993年3月上旬的一个下昼，伯克又一次跟郭士纳会见，他说他正预备请比尔·克林顿总统给郭士纳打电话，让他必须承担这项任务。伯克以为，IBM就是美国的财产，因而，扭转IBM的颓势是郭士纳责无旁贷的职责。他想压服郭士纳接受那份工作。伯克说："为了美国，你应当承担这份责任。"
经由一个下战书的长谈，郭士纳接收了伯克的恳求，而他转变情意的起因是：我爱国，既然是为了国度，那么这就是我的义务，我必需承当下来。
郭士纳对盘算机完整是外行，他简直难以确认公司产品、销售、本钱等的问题所在，更不必说对这些问题做出说明，至于对这其中所维护的技术问题做出阐明那就更是难上加难了。因此，在他到公司不到3周的股东年会上，他差点被股东吃掉。
但既然担下了这份责任，就要英勇地干下去。在这之后的多少年里，郭士纳通过一系列策略性的调剂，终于让IBM重振雄风。他为IBM掌舵的9年间，发明了"美国企业史上最有名的卷土重来的神话"，IBM连续盈利，股价上涨了10倍，成为寰球最赚钱的公司之一。而郭士纳也因IBM成了商界的明星人物，并且成为美国企业史上胜利的典型。
确立准确的责任意识，勇于承担责任，不仅是个人性德品德高贵的体现，也是做好本职工作的基本保障。勇于承担责任，才干稳重应用手中权利，尽心努力，博得下属的尊重。事实上，只有敢于承担责任的人，能力被赋予更多的使命，才有资历取得更大的声誉。而一味推辞责任、争功诿过的人，则会失去社会对自己的基础认可，失去别人对自己的信赖与尊敬，也失去本人的立身之本——信用和尊严。