无论企业仍是政府部门，考察干部和管理人员都有一个重因素质，就是考核对象是否可以识大体，顾大局。为什么呢？因为每一个母体系都是由若干个子系统组成的，每一个母系统的优化的条件是必需各个子系统的优化。
当初风行的“木桶原理”，讲的就是这个木桶可能装多少水，不是由最长的那块木板决定的，也不是由木板的均匀高度所决议的，而是由最短的那块木板决定的。由此，我们国度提出要建设和谐社会，就是要把那块“短板”加长，才干到达协调社会的请求。咱们国家现在的“短板”是什么？比方环境污染严峻、能源耗费过高、社会治安不稳、腐朽景象重大、贫富差距过大等等，各级干部和治理职员，都要有大局观念，不能只是为了本人小团体的好处和自己的政绩而侵害社会的全局利益,
名人名言。对那些能耗高、传染严峻的企业或安装，该关的要关，该拆的要拆。假如不全局观点，只强调部分利益，这样的人就不能成为合格的干部和管理人员，必定会被时期所淘汰。
此外，在组织或团队中，个别都会存在正职和副职领导，而如何处置正副职之间的关系，也是决定组织或团队发展的要害因素。很多组织或团队恰是因为没有处理好正副职之间的关系，而使本身的发展受到严重影响和制约的。
作为一名及格的正职引导，要做到下面的“五有”：
一是要有容人之短的雅量：人非圣人，孰能无过。既然作为正职的领导都不敢保障自己事事准确，那么当副职涌现错误的时候，作为正职要有容人之短的雅量。详细做法是，擅长发展批驳，及时指出副职的毛病，剖析发生错误的起因，真挚地关怀和辅助副职；在自己的权限范畴内，能解决的问题尽量自己解决，不要向上司汇报下属的错误。如果养成了向上司汇报下属错误的习惯，将会导致“双害”的成果。如果向上司汇报下属张三不行、李四不是、王二麻子有问题，那么上司就会得出你也不怎么样的论断，这是“一害”，即害了自己；第二，天然也会害了下属。当副职晓得正职向上司汇报自己的错误时，由此造成的隔膜将是很难弥合的。如果大家一起坐下来磋商，关上门拍桌子都能够很快云消雾散。这是我当正职的深入领会。
二是要有担负责任的勇气：正职要敢于承当责任，特殊是副职工作上呈现重大过错时，此时副职的心理压力会很大，这时候正职应当挺身而出，敢于承担责任，副职会从心坎感谢，今后岂有不尽心渎职之理？
三是要有调和平衡的艺术：正职对一个团队负全面义务，但事物的发展总会有不平衡性，正职要留神做好和谐均衡工作，把木桶的那块“短板”加长，要和分管“短板”的副职多研究工作，增进其发展。另外，要注意协调好各个副职之间的关联，及时打消副职之间的抵触，否则会影响团队的效力进步跟目的的实现。
四是要有勤奋敬业的精神：勤奋敬业是正职幻想和事业心的外在体现。好比同样是加入春游活动，其余员工可以纵情地游山玩水，放松心境，而作为团队的正职，更多的是要考虑组织好活动，保证员工的保险，别人可以在车上睡觉，正职就不能安心肠睡觉，而是要考虑许多问题。正职勤奋敬业的精力还可以起到补充工作失误、平息员工怨气的作用，使员工对勤奋敬业的领导充斥敬意。正职勤奋敬业的精神还会影响和感染副职，构成勤恳敬业的团队文化。
五是要有廉洁自律的品格：正职的廉明自律意思重大，可以成为加强凝集力和向心力的主要因素，影响和沾染所有的副职及员工。
有一位著名企业家说过这样一句话：“当好正职不易，当好副职更难。”依据我当副职的体会，我以为要当好副职，最少要做到以下“四不”：
一是不推诿难事，为正职分忧：副职碰到难事，要努力战胜艰苦，不能容易推给正职，给正职增添发愁，让正职有更多的时光和精神斟酌大事。
二是不人云亦云，为正职补台：作为一个称职的副职，不应该是一个简略的履行者，而是正职智慧、学识、艺术的弥补者。每个人都是一个特别的个体，正职和副职因为年纪、学历、专业等因素的不同，不可能不存在差别，副职要敢于发表不同的看法，为正职补台。但要注意方式和场所，注意维护正职的威信。
三是不喧宾夺主，为正职聚焦：副职要保护正职的威望，不要抢镜头，让镜头聚焦到正职身上，由于正职在良多公务运动进程中代表的不是个人，而是全部部分或单位。副职即便获得了工作成就，也不要过火渲染，而是应该归功于团队。
四是不推辞责任，为正职减压：副职分管的工作出现了失误或事变，要自动承担责任，不能推卸责任，应该主动为正职减轻压力。
一个团队的正副职如果能够很好地做到以上“五有”和“四不”，那么这个团队将会多一份和谐，增一份效率，因为这“五有”和“四不”中蕴含着中国传统文明和管理思维的精华。
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