两个最富有哲理的故事

　　这是我看到的我以为两个最富有哲理的两个故事，从这两篇故事中我想到了很多许多，它把我以前的全体对于思考所得的片断贯串了起来，使我对全部人生的思考有了重大的播种。现在拿来与大家分享品评，也盼望对大家的人生有所辅助。
　　
　　故事一、 生命的悲剧
　　
　　有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气非常确定地说：“它不会跑掉的，素来就是这样的。” 我有些困惑，忍不住又问：“为什么不会呢？这么一个小小的木桩，牛只要稍稍用点力，不就拔出来了吗？” 这时，老农凑近了我，压低声音（好象怕牛闻声似的）：“小伙子，我告知你，当这头牛还是小牛的时候，就给栓在这个木桩上了。刚开端，它不是那么老实呆着，有时撒泼想从木桩上摆脱，然而，那时它的力量小，折腾了一阵子仍是在原地打转，见没方法，它就蔫了。后来，它长大了，却再也没有心理跟这个木桩斗了。有一次，我拿着草料来喂它，成心把草料放在它脖子伸不到的处所，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可是，它没有，只是叫了两声，就站在原地呆呆地望着草料了。你说,诗句，有意思吗？”
　　
　　我顿悟。
　　
　　本来，束缚这头牛的并不是那个小小的木桩，而是它自己用惯性设置的精力桎梏。人生又何尝不是如斯。有的人老是一种定势思维去经营自己的人生，成果，怎么也走不出自己为自己设置的牢狱，毕生与成功无缘。想想看，这个世界，除了自己，还有谁能让你拥有自由？
　　
　　故事二、做别人的尾灯
　　
　　在一次会议中，我意识了一位年青有为的企业家李生。早据说李生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。
　　
　　那是五年前，李生还在一家台资企业做事。他们的老板岂但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教学，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成绩。李生就是冲着这一点，进了他的公司。因为李生勤恳，肯动脑，老板很快就选拔他做了部分经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么错误。
　　
　　有一次，公司进了一套家具，标价是二十万元。可不知为什么，放了四个月都没有一个人问过价。好不轻易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价钱后，就始终想压低点，问李生，十八万元卖不卖。李生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也执拗，说十八万元不行就不买了。僵持了良久，李生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。过了两天，老板回来，李生汇报了这件事。老板有些不悦，他说，你没看到当初这套家具已经很难脱手了？你应该晓得我的，既然四个月没人问，就阐明这套家具已经没有什么买点了，应当越早脱手越好。别说十八万元，就是十七万元你也应该卖的，不然，下次连十六万元恐怕都没人要了。李生有些冤屈地低着头，心想，我那有那么大的胆子呀。看见他的样子，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。他们上了车，李生动员了车子，空中有些雾，路上的车子良多，走得有些慢。过了十多少分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不焦急，一边由着他缓缓蜗牛似地在车流中爬，一边和他说这话。他问李生，在这样的大雾气象开车，你怎么样才干走得更保险？李生说，只有跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板缄默了一会，忽然问，假如你是头车，你该随着谁的尾灯呢？李生听了，心中一震，是呀，如果本人是头车，又有谁会给自己指路？老板的话中有话他一下就领悟了：在个别情况下，你能够依靠上司，让上司替你拿主张，也使你不必分担义务。可是特别情形下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来剖析利弊，抉择自己的方向。比尔．盖茨能跟谁？只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。这当前，李生工作得更加杰出了，没多久，他就发明了一个新的别人不开辟的创业范畴，通过自己的斗争和灵敏的贸易脑筋，很快就胜利了。他的创业秘诀就只有短短的一句话：做别人的尾灯。[性命的悲剧]和[做别人的尾灯]这两个故事是有关系的，连在一起看会有更佳的后果。这两个故事互为注解，要想做别人的尾灯，就必须领有自由的头脑，依附自己的思考取舍自己的方向；要想拥有自在的思维，就必须有冀望做别人尾灯的意志，就是咱们常说的，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。你想追求自己更有价值的人生吗？如果是那样，那么你就得占有自由思维的头脑和做别人尾灯的意志。否则，就请老诚实实地跟在别人的后面过着象那头牛一样“令人满足的”生涯，就请不要再自怨自艾了。一个有思想和寻求的人必需坚持思惟的自由，不能对任何前人的思想抱有崇敬或奉为信条的立场（包含古今中外任何“巨人”的思想），我们应该做的是对其进行感性的思考、懂得跟断定，要知其然，更要知其所以然，从中接收营养摈弃糟粕。只有这样能力实现一直的自我超出。否则将画地为牢，裹足不前。
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