逍遥右脑 2014-12-28 20:03
当今企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才的选、用、留也相应成了现代企业发展中面临的困难。怎样能力留住员工是当今企业所需关注的一个重要的内容,励志电影，怎么留住好员工更是每一个管理人员的必修课。凭着多年基层的工作教训和领会，对如何留住员工特殊是留住优良员工，自己有几点拙见：
一要根据员工的特长来调配工种，擅长发掘员工的潜能。由于让一个人做他感兴致又擅长做的工种，岂但能让员工更加酷爱更加尽心努力地工作，同时，也更轻易挖掘员工在所善于业务方面凸起的能力；这既让员工认为很好地施展了自己的能力因而从中体会本身的价值，又能到达高效的工作效力。
二要尊重员工，加强与员工的沟通。良多人把尊严看作是比性命更重要的精力象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严厉的请求，当他的工作被充足确定和尊敬时，他会更尽力地去实现自己应尽的义务。如要因工作须要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工清楚工作调配的起因，也让员工心里有个思惟筹备，切忌在员工不知情之下下逝世命令履行。否则可能会导致员工猜忌自己的能力而发生挫败感，甚至也会让员工感到不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情感带到工作中，因此影响工作品质。一些员工也可能因而而产生跳槽的动机！所以，尊重员工，增强沟通是古代管理中不可缺乏的主要方式。
三要端平一碗水，公正（ ）地对待每一位员工。在工作中不要情感用事，依据员工的工作表示来嘉奖或晋升工作职位，辅助才能稍差员工的提高，鼓励表现好的员工，要将心比心并认同和理解部下的处境，站在员工的态度上，从他们的角度来对待事件，懂得他们的感触。
四是从轻微之处关心跟爱惜员工。要时刻关心员工的思维动态，尽可能地营造欢愉的工作气氛。关怀员工的生涯，把员工的艰苦当成自己的难题来解决；让员工怀着感恩的心享受着友谊的暖和而全心全意做好工作。
五要为员工创造更多的员工福利。人们对物资生活的需要，是基础需求，因而对个别员工来说，好处驱动还是最重要的努力因素。因此，为员工发明优胜的等遇也是留住员工的好办法。
除了做好以上多少点，治理职员也要言传身教，用本人良好的形象来影响员工，让员工打从心底信服你，以你为模范。管理者只有放下“空而大”的架子，以恳切的立场看待每一位员工，才干博得人心，留住更多的好员工!