逍遥右脑 2014-11-24 11:49
尊重的领导、同道们：
大家好！
首先，感激大家对我从前工作的辅助和支撑，使我与其余竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我乐意把这次竞聘当成争夺多尽一份责任的机会，下面我从三个方面做简短发言，盼望能博得大家的信赖和支持。
一、工作简历：
我叫Xx，今年35岁，身材良好，精神抖擞；1992年6月在我厂加入工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；2002年8月任空调检修车间党支部书记；2004年任空调检修车间主任；2005年7月机构整合后任检修车间副主任；2006年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参加了中心党校经济管理本科班学习和兰州大学制作本科班学习。
二、我竞争厂长助理岗位存在以下上风：
（一）、拥有精细化的工作方法及管理程度：
从事管理工作以来，我越来越感触到，安全工作是一项体系性的庞杂工作，一个渺小的环节出现问题就有可能酿成不可设想的成果，因而日常工作中我养成了“细节决议安全”的管理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思惟上高度器重，在卡掌握度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节过细检查。通过运用这种精致的工作办法，有效地实现了本人所管理的部门安全生产工作稳固有序。
（二）、具备扎实的业务功底和较强的工作经验。
我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担负管理者提供了条件前提，同时，也为能准确领导和实施空调检修保养、运用安全管理工作发明了基本。我先后担负过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不论在什么岗位，我都不废弃过学习，从而使自己的专业常识面不断扩展，工作经验不断加强，可能解决生产中碰到的各类生产困难，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。
（三）、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的和谐能力。
在多个不同工作性质的车间任职的工作阅历，使我的工作思路、工作方式和工作才能得到了锤炼和提高，吃透并熟习了空调检修工艺和质量请求,修辞手法，熟悉了空调应用安全工作的各个环节和卡控措施，为空调定检、运用颐养工作积聚了丰盛的工作经验。这些丰硕的工作教训为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协协调理顺各个车间、部门安全生产关联供给了平台。
（四）、具有较强的懂得、贯彻上级要求，狠抓落实的能力。
自走上工作岗位以来，我政治上要求提高，从未放松过思维上“三观”的改革，对各个时代上级的要求自动学习，更主要的是在举动上加以落实。尤其是近年来铁路一直提速，机构又进行了大范围的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的敷衍，而是主动踊跃地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线兼顾统筹，达到相互促进的效果。
三、工作假想：
（一）、摆正地位，当好顾问。
假如我竞聘胜利，将尽力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见；二是在领导决策前做好各项筹备工作，收集、提供领导决策所必需的信息和材料，决策执行中，留神督办并根据工作发展情况，及时提出弥补性的调剂看法，决议后要认真总结工作经验；三是当真检查厂各个时期重点工作部署后的落实情况，及时向领导反馈各项工作实情。
（二）、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。
为保障客车空调安全的长治久安，对平安卡控、质量把持等已建破的保障体制，着手进行订正，防止这些轨制仅仅停留在纸面上，或呈现与生产现场实际相脱离的情形；对“十大安全保障体系”中未建立的局部，督促相干部分尽快建立；在保障系统的运作上，从各个环节一一检查落实，对每个过程逐个卡控，将各类问题和保险隐患打消在生产进程中，对交验及出库检讨时发明的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对安全生产跟管理的增进和保障作用。
（三）、严抓干部风格
帮助厂引导对干部量化指标实现情况进行检查把关，以促进管理人员改变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不仅是针对列车质量，而且（ ）还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文化等各方面；对管理干部提报的量化考察件数、质量进行剖析，提报的考核内容单一的管理职员，履行经济处分与张榜公示相联合的方法，使管理人员觉得压力，从而爆发能源。持续严厉履行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发告诉书的义务人及涌现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要查究主管领导、包保干部的管理责任，实行连责考核。
（四）、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反馈、库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，避免漏检漏修产生。
（五）、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐渐树立起自控型班组的典范，施展好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、出产环节有序可控、空调检验品质稳步进步的后果。
二是进一步完美班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公正公平公道的调配准则，排除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量节制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明白班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自发落实功课尺度，保证客车整修质量。