逍遥右脑 2014-11-23 18:33
左右人生运气的黄金定律
为什么7个人做1个人的工作反而更忙？
为什么优良的人在一起却变成了乌合之众？
为什么通情达理的晋升下属却招来更多不用要的事端？
为什么“贫者越贫，富者越富”？
为什么总是越怕出错却偏偏犯错？
为什么一条道走到黑的悲剧一而再、再二三的重演，而虎头蛇尾者却少得可怜？
如果这些迷惑始终在缭绕着你，你可以看看以下的，看看是不是能让自己有所收成，对自己是不是能够有所改变。
1．帕金森定律：二流上司培养三流下属
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来帮助自己工作；三是聘请两个比自己水平更低的人当助手。这第一条路是个别人不乐意选择的，困为那样会损失自己的权力，第二条路也不乐意选择，因为担忧那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替换自己，所以，普通的人都会选择第三条路。选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以至高无上的发号施令，他们不会对自己的权力构成要挟。两个助手既然无能，他们就言传身教，再为自己找两个更加无能的助手。如斯类推，就造成了一个机构臃肿、人浮于事、彼此扯皮、效率低下的引导系统。这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。
定律启示：正视组织治理者存在的权利危机感；要彻底履行“任人唯亲”的用人尺度；避免组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；当真考核，确保存理者可能相对担负其管理角色。
2．彼得原理：晋升是最蹩脚的鼓励措施
在层级组织里，每个人都会由底本能胜任的职位，提升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，早晚都会有同样的阅历。这是加拿大的管理学家劳伦斯·彼得研究的结果。也称为“向上爬原理”。
定律启示：员工总是趋势于晋升到其不称职的位置；分歧理的晋升机制将导致机构臃肿；决定选拔谁要考察其是否能适应未来的职位而非仅仅是当前的表示；不要把晋升当做最重要的激励手段。
3．“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证
金鱼缸是玻璃做的，这不仅仅是为了雅观，由于玻璃鱼缸有很好的透明度，这就使得养鱼者无论从哪个角度察看都能对鱼缸里面的情形一目了然，所有鱼儿的运动，都尽收养鱼者的眼底。这就是著名的“金鱼缸效应”。而事实生涯中，都存在着普遍的灰色空间，比方开车的时候，我们就会存在着视角上的死角，企业管理也一样，存在着良多的盲点。
定律启示：增添工作的透明度，减少灰色空间；强化监控办法，做到信赖与监控的协调；预防权力过火集中，以“义务导向”强化受权效果；强化自我束缚机制，充足发挥个体的分散效应。
4．“刺猬”法则：合理间隔，和谐人际关系的法定
两只困乏至极的刺猬，因为严寒而拥在一起，可因为各本身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒畅，于是，它们分开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个适合的距离，既能相互获得对方体温又不至于被扎伤。这就是著名的“刺猬法则”。人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不合适彼此的来往。
定律启示：与人保持亲热并非都是一件好事；不远不近的协作关系最利于工作；不要过多干预，除非波及到事迹的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
5．酒与污水定律：警戒破坏者
把一杯酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。这就是著名的“酒与污水定律”。企业中往往是泥沙俱下、良莠不齐，这种景象简直没有一个组织可以幸免。如果你的企业中存在这样一个烂苹果，你应该立刻采取举动将其肃清，否则的话，效果不堪假想。
定律启示：有些损坏行为可能很小，但影响却可能很大；不要让个别人的行动破坏全部团队；假如发现“鸡肋”，则越早扔掉越好；每一个元素都“强”才叫真强。
6．木桶原理：劣势部分决定整体水平
用多少块是非不一的木板围成一只木桶，这只木桶能装多少水呢？这与最长的木板，或木板的均匀长度无关，它完整取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临一个独特问题，即形成组织的各个部门是参差不齐的，而劣势局部往往决定整个组织程度。
定律启示：劣势部分往往成为成败的决定因素；关注优势部分的时候更要多关注一下单薄环节；差距在劫难逃，但必须在公道的范畴之内；施展优势的同时必须补齐劣势，才干进步整体水平。
7．手表定律：多不如精
如果你只有一块手表，你能很正确地晓得当初的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表唆使时光的信心。手表定律告知我们对统一件事件不能同时采用两种不同的方式，对一个人不能同时有多种不同的请求等。如果你手中有许多腕表，除了保存其中最好的一块，其余的都应当扔掉，保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为你的标准。
定律启示：两种截然不同的管理办法会让人慌手慌脚；两种不同的目的会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求；目标一致，策略趋同者才能齐头并进。
8．墨菲定律：做最坏的盘算，朝最好的方向尽力
美国空军工程师爱德华·墨菲在研究中发现，如果某一事情可以有两种或者以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾害性的后果，而这一错误往往就会发生。他的这一说法在后来得到广泛流传并被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的丧失。
定律启示：如果问题有可能发生，那它总会产生；做任何事情都应该把好坏充分地斟酌明白；不要抱有幸运心理，那只会让你付出更大的代价；保持谨严的乐观是的应该具备的心态。
9．路径依赖：锁定的选择很难改变
一旦你做出某种挑选，就会在当前的途径中对这一选择进行不断的自我强化。这就像物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依附。最早提前途径依赖的是W·B·阿瑟，将这一理论立名国内外的则是道格拉斯·诺思。
沿着既定的路径，不论是政治、经济、仍是个人的抉择都可能进入良性轮回的轨道，敏捷优化。也可能顺着本来的过错门路往下滑，甚至被锁定在某种无效力的状态下导致停止。而这些取舍一旦进入锁定状况，就很难从中脱身。
定律启示：准确的决议有助于你进入良性循环的轨道；错误的路径一量被锁定，就很难从中脱身；一旦发明毛病，趁还不造成重大成果之前，就要及时更改；做任何决议都不能草率，要三思而后行。
10．奥卡姆剃刀：保持简单高效
“如无必要，勿增实体”，这是英国人奥卡姆威廉的“思维经济原则”，因为这一原则提倡的是“无情地剔除所有无用的包袱”，所以人们把它形象地称为奥卡姆剃刀。
奥卡姆剃刀指出，很多所谓的古代文化结果实际都是有害无益的，而人们正在被自己制造的麻烦压垮，简化是这一法则的中心。
定律启示：别被自己制造的麻烦压垮；庞杂和繁缛直接导致效率的低下；所有的累赘都必须剔除；速度制胜，你必须保持简单高效。
11．霍桑效应：耐烦倾听就是最好的沟通
美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制作电话交流机的工厂。这个工厂有完美的娱乐设施、医疗轨制和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，出产况状很不幻想。为探究原因，1924年11月，产国国家研究委员会组织了一个由心理学等各方面专家加入的研究小组，在该工厂发展了一系列的实验研讨，这一研究的核心课题是生产效率与工作物资条件之间的关联。课题中有一个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万屡次，并划定在谈话进程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种看法和不满，并做具体记载，对工人的不满足见不准反驳和申斥。
这一谈话实验收到了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，又无处发泄，“谈话实验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心境舒服，干劲倍增。社会意理学家将这种巧妙的现象称为“霍桑效应”。
定律启示：沟通是连续发展的永恒话题及一流手腕；每个人的不满情感都需要发泄；耐心倾听比强横压抑更有效；平时要多听多看，多懂得情况，千万不要犯“闭目塞听”笨拙错误。
12．“翁格玛利”效应：说你行，你就能做得更好
“翁格玛利”效应起源于一古希腊的一个神话故事，又常常被译为“皮格马利翁”效应，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个?女，并且真挚地冀望自己的爱能被接收。这种诚挚的恋情和逼真的盼望觉得了爱神阿芙锹罗忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的盼望了变成了现实。
这一法令本是一个有名的教导心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，从而使受教育者意识自我，发掘潜力，加强信念，并从而发生良好的成果。
定律启发：心理暗示的效应远远超越你的想像；确定别人，并给别人以信心；人的潜力须要被一直挖掘；嘉奖的后果远比处分的效果要好得多。
13．达维多定律：领先开发，自动淘汰，能力时时当先
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是盘踞主导地位，那么他就要永远做到第一个开发出新产品，并第一个淘汰自己的产品。
定律启示：竞争就是要发明或抢占先机；“先入为主”是一条绝对的真谛；要做就做“第一”，而不是“第二”；要始终保持第一，你就必需不断的否认自己并超出本人。
14．马太效应：穷者愈穷，富者愈富
《新约·马太福音》第二十章有这样：“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”因为这句话广为传播，并在生活中导之以行，便成了家喻户晓的“马太效应”。最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特·莫顿。
定律启示：这是一个讲求赢家通吃的时期；无论你做什么，你都需要强化上风，力求构成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少坚持一个绝对优势，千万不能在各方面都平淡无奇；要擅长资本积聚，而后博取更大的资本。
15．凡勃伦效应：价钱越高，越受青眼
同一类型的高品，品牌影响力高的往往比品牌影响力低的在价格上贵上好多倍。有些商品的价格高的离谱，却又销售得很好，为什么呢？因为消费者在购买这类商品的目标并不是为了获得直接的物质知足和享受，更大水平上是为了失掉心理上的满意。（ ）这就呈现了一种独特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。因为这一观点最早由美国经济学家凡勃伦提出，因而被命名为“凡勃伦效应”。
定律启示：仅有好的品质无奈保障你获胜，合乎花费者口味更重要；有时候，消费者购置行为中理性因素比感性因素更存在决定性；要始终逢迎消费者的品德和格调，并加以领导；不要把自己的感到凌驾于消费者的感觉之上。
16．零跟游戏：转变“有输有赢”的游戏规矩
零和游戏是指在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢的恰是另一方面所输的，无论如何，游戏的总成就永远为零。现在，“零和游戏”观点正在被“多赢”观念所代替，人们开始认识到利己不一定建破在损人的基础上，通过有效合作，出现各方都大快人心的局势是可能的。
定律启示：在咱们这个时代，利己已经不需要必定树立在损人的基本上；任何时候，多赢比零和更利于长久发展；“正人爱财，取之有道”是健康思维的体现；胜利者必须具备更久远的策略目光。
17．多米诺效应：一荣难俱荣，一损真俱损
多米诺效应源于一项寰球一般的体育运动，这项活动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是依照点数的大小以相接的方法把骨牌衔接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不警惕就会半途而废。后来“多米诺”成为一种全球通用的术语，无论各行各业，只要涌现一倒俱倒的连锁反映，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。
定律启示：掌握好每一个环节，切勿功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就疏散；不要疏忽自己的部分危机，它往往是整体瓦解的开端；要理解维护自己，免受殃及。
18．鲇鱼效应：生于忧患，逝世于安泰
从前有一个群渔夫到海里捕捞沙丁鱼，可他们捕到的鱼总是还没有达到岸边就死了，渔民们想了无数措施，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一个渔民老是能带着活鱼上岸，这是为什么呢？原来，他们在沙丁鱼池里放进了鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼池里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于本性会不断地追赶沙丁鱼，在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发其内部的活气，从而活了下来。
定律启示：引入良性的竞争有助于激发人和团队的活力；沉沦于安乐之中往往更轻易导致消亡；有必要让每个人都保持紧急感；不要让安静困惑了眼睛，它往往是危机的开始。
19．不值得定律：心态决定成败
所谓不值得定律，就是：“你以为不值得做的事情，就不值得做好，结果天然也就是做不好。”这是不值得定律最直观的表述。不值得定律反应人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会草草了事，这样，事情就很难做好，而且即便做好,伤感网名，也没有成绩感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心肠做好这件事情。
定律启示：每个人都要对自己的目标产生绝对的认同；强化自己“选对路，做好事”的行为风格；留神每个人对工作的实在立场；不值得做的事，一定做不好。同样，值得做的事情，一定能够做好。
20．二八法则：80%的功效取决于20%的努力
1897年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的“二八法则”，又被人们称为“80/20法则”、帕累托规律、帕累托定律、二八定律、最省力法则和不均衡准则等。这一法则最简单的描写就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。
二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收成，原因和结果之间，广泛存在着不平衡关系。小部分的努力，可以取得很大的播种；起症结作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
定律启示：付出得越多未必得到得越多，要害看付出在哪里；特别看待某些事物很必要，这有可能带来更高回报；做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上；在主要的少数与繁琐的多数之间，应入选择前者。
21、蝴蝶效应：防微杜渐
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的景象学家在说明空气体系实践时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶然振动，兴许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
定律启示：初始前提非常渺小的变更经由不断放大，对其将来状态会造成极其宏大的差异。有些小事能够糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国度来说是很重要的，就不能糊涂。
22、鸟笼逻辑：人们通常是采取惯性思维
挂一个美丽的鸟笼在房间里最背眼的处所，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只有有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你答复：“我素来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。
定律启示：鸟笼逻辑的起因很简略：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培育逻辑思维是如许重要。
除了以上定律，还有很多重要的法则，也能起到左右人性命运的作用，如丛林法则、华盛顿配合定律、光环效应、蘑菇定律、羊群效应等等。等以后抽时间再先容它们。