逍遥右脑 2014-10-13 16:54
稿：超越是渐进的进程
新东方上市后，我的工作重心产生了转移。从前更多的工作是内部和谐，当初更多的工作是处理外部关系，包含处置与投资者关联、国际市场的资本关系、政府的配合关系，还有各式各样的社会运动关系。
但不管是过去仍是现在，我更偏向于一个人独处来思考一些问题，只管实在很难有这样的时间。我感到，越是忙碌，就越可能失去慷慨向；越是麻烦，就越可能做犯错误的事情来。心情不宁，必然不能致远。我现在最需要的还是给自己空间和时间，可以独破地来思考新东方的问题，同时把握世界和中国的发展大格局，因为掌握大格局比掌握组织自身的走向要主要得多。
对新东方，超出是一种渐进，而不是渐变。新东方从一个小小培训班变玉成国性、大范围的教导团体公司；从完整不晓得股份为何物的小公司，变成股份集团公司，最后在美国上市，能够说，新东方的每一步都是超越昨天，走过来的。
将来新东方如何在各个方面超越本人，这是我始终在思考的问题。我以为，新东方下一步的超越相对不是一种财产上的积聚；也不是说今年有100万学生，明年有150万学生这种意思上的超越，而是一种境界上的超越。实际上，现在新东方的策略目标是把对家长的教育和对孩子的教育结合起来。
因为，中国孩子的教育问题，有一半可以归纳为家长的教育方法。所以未来3——5年时光里，新东方有可能成为中国最大的家长教育机构。一开端，咱们对家长的教育会采用社会公益的方式实现，但久远看，把家长教育和学生教育相结合，必定也会将这些学生变成新东方的客户。
假如中国度长和孩子的行动系统可能由于新东方的影响而转变，家长和孩子们既像中国传统文明所倡导的那样彬彬有礼，又理解西方社会的格式，懂得世界潮流走向，那么新东方就为中国又做了一点事件。但这个目的须要跟新东方的贸易运作联合起来，是一个比拟艰难的义务。
我们的思路和计划都有了，新东方研讨与领导核心也已经成立。接下来会出一系列的家长丛书，培育一批专门针对家长报告的专家,诗词，派他们到全国各地演讲。而我现在已经成了这方面的半个专家，恰好我有实战教训——我的女儿上中学，儿子上小学，我是个典范的家长。