逍遥右脑 2014-10-12 10:54
怎么做好一个管理者
怎样做好一个管理者？做一个管理者岂但要敬业、遵从、忠实、勤恳，还要心理健康、敢于承当义务、怎样做打算、组织、指挥、沟通、和谐、把持等等。怎样做好管理者：开辟翻新、举动学习、团队合作、科学决策、有效履行......
企业治理是一项体系工程。必须靠本人尽力去适应、去转变、去驯服。首先作为一个管理者必须晓得自己在企业是什么角色，职责义务是什么，该干什么，不该干什么。必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都供给了同等上演的舞台，但这仅只是发明了外部环境，毕竟你能不能表演得好，还得靠个人的才能。
作为一个管理者最重要的一项就是建立榜样----树立一个你冀望其余人学习的好模范。榜样十分重要，由于人们更多地通过他们的眼睛来获守信息，他们看到你做的比听到你说的后果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精悍和活泼的描写。
作为一个管理者不仅要能激发别人追随你一起工作，以获得独特目标，而且能创建一种机遇和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机会，做出明显业绩。在了解的基本上信赖员工，给她舞台让她充足施展。当然，要让下属长期坚持茂盛的士气，决非如斯简略。不仅要制定一套具体的法令轨制和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励调配计划，给每一位员工提供公平、恰当的竞争环境；还应该采用许多其它的激励方式，比方：尊敬、关爱、讴歌、宽容下属，物资嘉奖等。还有，给下属指出斗争的目标、赞助下属计划出其发展的蓝图、恰到利益的批驳等等。综合应用各种鼓励手腕使全部员工的踊跃性、创造性、企业的综合活力，到达最佳状况。
作为一个管理者不仅可以让员工休会解决困难、分享胜利的乐趣，而且能够让员工意识到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的工作热忱，构成协调的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，努力满意他们的需求或领导改变他们的需求。跟着你这方面能力的增强，团队成员会更有活气、更有聚协力、更虔诚。
作为一个管理者首先应专一某些重要方面，其中一项是处置信息，应用信息；及时向员工通报公司的销售情形、主要交易、经营事迹和重大事项，可使员工及时懂得公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件可能很大水平上激励和刺激员工，激发大家的声誉感和归属感。（励志人生 ）其次管理者在创造目的和价值的同时，也担当创造公平、公正跟支撑环境的任务。通过凝听员工看法，响应需要，增进行动成果，辅助实现目标；领导才干不是表示在告知别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续一直地汲取常识和磨难本身技巧，以保护作为引导者的位置。古代社会，科技信息的疾速发展请求咱们随时做出快捷反映，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思维、概念、工具层出不穷，要求领导者对决议进行检查，并用开放的立场普遍地学习。与此同时，全部组织也将逐步向开放的学习型组织改变。有迷信家预言，将来的领导，因为变更越来越快，连续的学习和改造将是独一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、接收信息意见，审时度势，从时光、策略和全局上斟酌和剖析问题，捉住机会,词语，确破目标。同时，力求将目表明确化、愿景化，使下属真正懂得并树立信念，长久投入，成为组织的信奉和价值观。
成功者的一种通病就是被成绩冲昏了脑筋。一旦你开端惊叹自己如许了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多夸奖会结束前进的。要害是要学会从容看待所有，包含成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶快停下来，别再想那些你以做出的造诣了；相反，多想想那些等候你去做的事件吧。