逍遥右脑 2014-08-23 11:38
如何有效提升管理者领导能力？
领导能力跟有效的管理能力常常与“气魄”相混杂。管理人员必需使他们的领导方式与所处环境相匹配。 一个组织中绩效的发生由资源、流程和职员三个因素形成，而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行动文化是否适应组织的发展，领导力是杠杆。领导层是否有效地鼓励其下属、并发明良好的气氛为下属供给有效的支撑是影响人员素质提升的要害因素。
大多数企业一提到提升领导能力，首先想到的是领导艺术、企业文明、非人力资源经理的人力资源治理等，而并不对真正的学习需要做系统化、客观的剖析，在斟酌领导能力提升时，更应当重视考虑哪些能力是有利于企业策略实行的，哪些能力是领导最缺少的，用何种方法去提升领导能力更有效，领导能力晋升的水平如何权衡？假如能将领导能力提升构成一个体系性的整体解决计划，将可能使之有的放矢，与企业的详细实际真正有效联合。
一、领导力能力提升详细做法：
第一步：树立领导能力模型和标准
一个人的能力重要分为两个层面，一是胜任力，即完本钱职工作所需要的常识和技能；二是志愿和文化，即对公司核心价值理念的认同和许诺，即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要乞降企业中心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的根据。
第二步：对领导层胜任力现状进行评估
寻找目前领导层能力差距，依据这些能力差距设计所需提升的方面及内容。
第三步：领导技能和专业技巧学习
由于评估造成的能力差距是基于岗位具体工作的，因而应用在职培训的方式，可以采取不同的情势，结合企业的重点工作成破跨部分专题项目小组，设定专题项目标目的，运将所学的能力利用到专题名目的推广。
第四步：按期对引导胜任力进行评估
并与上期胜任力评估成果进行对照分析，就可以分析出经由学习后胜任力提升的幅度，并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，周而复始，从而实现领导能力的持续提升。
通过以上步骤，将使领导能力造就结合具体工作的须要，有针对性地连续提升，并实现可见的后果。
二、培养你的领导能力
领导能力：必须具备从事解决重大问题的意识和手腕。还要有理解怎么应用它的观点。必须学会将自己的出色能力转化成为领导能力。
培养领导能力的基础因素，
1、要学会自动、对工作真诚
必须对工作热诚和投入，处事主动。视困难为挑衅，领导下属理智地去评估和乐观地工作。
2、学会与人沟通
你和对方都应该清晰晓得彼此要转达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的请求，必须明白交待。
3、要体贴下属
对下属的工作教训、态度和幻想必须有必定的控制，才可应用不同的激励方式，增添工作效益。切不可将自己的价值观和处事立场，转化成为一个相对的尺度去评估共事或下属，必须清楚人各有异，要学习彼此尊重，才可以配合高兴。
4、要意识你的上司
认识上司并不代表学习阿谀，而是减少矛盾，促进沟通，从而提高工作效力。应该客观地评估以往和上司的关联，特殊是产生抵触的情景，检查自己当时的态度。用悠扬的表白方式经常比结实的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。
5、信任下属的工作能力
工作上的信赖是十分主要的，恰当的受权辅以充分的沟通不单能够进步工作效益，更可以培育下属的工作才能，替组织培养人才。
6、要有绝妙的工作技术
科技发展日新月异，不可与其工作有关的技巧脱节。知觉的认识和激励下属接收进步技术练习是必须的。必须坚持学习的心态。
7、要言传身教
一个尊重组织决议的领导人通常可以沾染其下属尊敬组织的决议。
8、男人要奖惩有度
奖赏和处分必须适当和公正。不公平的领导毫不会受下属的尊重。
9、要有思维发展方向
必须为未来的发展订立方向，制订打算长期和短期的策略，为组织创造有利的竞争前提。
10、会议能力
会议等于工作。不同的会议 别样的交流。按章办事。会前交换。反对苛刻
11、懂得事实的本相--微服私访
深刻到组织机构的最基层待上一个礼拜，亲眼看看公司真正的面目是什么，从而把公司做得更好。
12、五个凡事
1.凡事不要只凭本人的好恶
2.凡事不要忘了你的职责
3.凡事不能滔滔不绝，有如绵延江水
4.凡事要咨询大家的看法
5.凡事要不卑不亢
13、时光的管理
1.决策 时间就是金钱,励志诗歌。
2.团队 及时地查看公司的运作情形。
14、超烦脱俗
1、在其位，谋其政。你要勇敢摆开架势，不必顾及太多，我就是我！
2、过火随和反而更受鄙弃，开释你的热忱，甚至恼怒，该出手时就出手！