你的拇指就是很好的标尺

　　多少年前，霍华德担负一家出版公司的总裁，加入了一场大型拍卖会，拍卖物是一位作者的童贞作。每个出版社都想得到那本书的版权，所以竞相出价，价钱越抬越高，最后，超过了100万美元。
　　
　　竞标进程中，霍华德始终在订正盈亏账目表，他想兴许他们不得不退出竞标了。“我不想失去这本书的出版权，但这些数字太让人难以接收了。”他把最新的盈亏账目表散发给共事。
　　
　　然而，编纂部主管本提出异议。本曾任三家出版社高等编辑，在经验方面公司无人可比。他拿起盈亏账目表说：“把这张纸扔掉吧!”他指出这些数字毫无意思。“我们之前竞价都是靠直觉与群体，我信任这本书销路会很好，咱们当中不人以为作者只写这一本书。所以我倡议在上次出价的基本上再加20万美金,伤感故事，击败所有的竞争对手，而后再加上一条，即我们将以50万美金的底价购置作者的下一本书。并先付10％的定金。”
　　
　　依照这一计划，霍华德进行投标，最后取得了那本书的出版权，该书成为当年最畅销的书，而且，作者写的第二本书的销量甚至比第一本还高。
　　
　　工匠从前经常用拇指作粗略丈量，教训越丰盛，木桩标尺就越正确。他们的起源于多年积聚的对于如何才干把做到最好的经验。
　　
　　亚历桑德拉任杂志编辑时也有相似的故事。她为一份特刊选的封面受到了业务部分的质疑。“太轻易引起争议了。”他们说。但她仍动摇地认为那个封面是恰当的。因为亚历桑德拉谢绝妥协，最后由董事长作决定。“想用这个封面的只有你一个人，为什么你这么看好它？”董事长问。
　　
　　“我在这行做了良多年，”亚历桑德拉说，“我的本能告知我这就是我们应当用的封面，而且它确定行。”
　　
　　董事长决议按亚历桑德拉的感到去做，成果那期杂志的发行量大增。“拇指会是很好的标尺”，但条件前提是你必需凭经验懂得本人的拇指有多长。
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