逍遥右脑 2014-08-13 09:44
各位引导，共事：
大家好！很愉快能加入这次演讲竞赛！
作为一个企业。好的发展远景才干使员工对企业有信念，对本人的将来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策非亲非故。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也增进企业的更好发展。
企业拿什么向市场谈话呢？可想而知——那就是产品！产品德量的好坏决议这个企业是否长期破足于市场。当初有良多企业为了面前的好处，在产品出产过成中偷工减料，固然他们一时敢得胜利，然而不会走的久远！例如“三鹿”咱们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小性命，也使国度受到了很大丧失！所以，企业的产品比如汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因而企业的产品应以品质说话，以诚佩服人。
俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的进程，必需合理的组织员工分工配合，这就须要有公道的，迷信的管理轨制，使员工有所遵守，以确保企业的经营管理运动顺利进行，企业管理者自身的行动在管理中起主要的作用。例如：松下公司的开创人松下幸之助之所以能使他开办的公司从小到大，从弱到强，也与他自己严于律己的风格密不可分！松下公司曾划定，凡员工上班时光迟到，罚薪一个月。新年开端，松下信心言传身教，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。因为多少经（ ）倒车，虽然紧赶慢赶，到公司仍是迟到了10分钟，只管无缘无故，他依然以为迟到是错误的，必须按章办事。因此他自动将该月的工资交还公司，这一举措感动了全部员工，从此，松下公司基础打消了迟到的景象。松下先生的做法阐明，只有正己能力律人,哲理名言，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，治理者必须从本身作起。跟着企业的范围越来越大，装备设施越进步，分工合作关联越庞杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都清楚这样的一个情理“所有的工作都是由人来实现的，完成的质量取决于人的心境，义务感，利益关系水平和作好工作的才能”。在市场经济前提下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能发明更为辽阔的市场。作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，倡导员工参加企业管理，使员工懂得企业的发展，同时管理者应该激励员工说出自己的主意跟看法，管理者可能从中得到“局部”优良倡议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成绩感。企业的管理者应充足调发动工的主动性、踊跃性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多档次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！
我的报告结束。谢谢！