逍遥右脑 2014-07-15 12:32
简介：任正非
个人简历
1944年,生于贵州，居七兄妹之长。
1978年，从军队改行。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的途径。
2000年被美国《福布斯》杂志评比为中国50富豪第3位。个人财产估量为5亿美元。
2003年荣膺网民评比的"2003年中国IT十大上升人物"。
2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
相干先容
任正非是一条为了观点而战役的硬汉。2005年他入选《时期周刊》寰球“建设者与巨子” 100名排行榜。《时代周刊》的评估说，华为正反复当年思科、爱破信等出色的全球化至公司的过程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 2006年美国《消息周刊》更以为，只管创建者任正非始终坚持低调，华为已经与电讯业的国际多少大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科体系站在统一程度线发展竞争，而且它经常能够从它们旁边博得更多网络经营业务。
任正非必定听到一种神秘的声音：
离开商人唯利是图这个“普通”，要敢想敢做，要敢于走向孤单。不流俗、不平淡，做世界一流企业，这是性命空虚激越起来的基本道路，他禁不住这种引诱。他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主立异方面取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研产生产。华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资历，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一律拒绝。他避开喧嚣，阔别闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据形式发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把领导公家与教育员工奇妙地联合在一起。他对基础教育位置的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己把握节奏！
一如工作在地下的人，一个发掘开采和摸索地来世界的人，任正非们大名鼎鼎、谨严、不留余地和不可摇动地向前推动，天天工作长达15-20个小时，几乎看不到什么苦恼的迹象。风花雪月好像是另一个世界的货色，跟他们全然无关。恍如他们要的就是这种长期的黑暗，就是这样不堪设想、鲜为人知和难以理解，就是情愿充任为众人驱使的驴子！在他们强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着愿望的暴发力。
任正非先生关于企业“危机管理”的实践与实际曾在业内外发生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被很多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，现在在华为兴许还有毛泽东的战略思想，因为任正非在用它处置华为的事件。
任正非生平
1987年开办华为时，任正非已经43岁。毫无疑难，这个年纪的人道格和价值观都已固化，具备了成熟的懂得、断定才能。这是大多数第一代民营企业家的独特特点。那么，这个时候的任正非已经领有了什么样的性情跟价值观呢？任正非毕生刻意低调，因此身世异样神秘。对于他的个人阅历传播着良多种版本，但他素来不不正面答复，就连与他朝夕相处的高层治理职员也是一知半解。
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记录：任正非的爷爷是一个做火腿的巨匠傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。因为爷爷的良心发明，也因为爸爸的执着请求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化水平，然而受丈夫影响，通过自修，当上了中学教师。1944年，任正非诞生于贵州安顺地域镇宁县一个贫苦山区的小村落。世界有名的黄果树大瀑布就在那里。固然是乡村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非终生第一个决议性因素。中国的知识分子对知识的器重和寻求，堪称“贫贱不能移”。即便在三年天然灾祸时代，任的父母依然从牙缝里挤出食粮来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力，完整可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工细匠，但是对知识的追求，使他进入了一个技术密集型行业。
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建造工程学院（现并入重庆大学）。。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家探访父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲吩咐：“记住知识就是力气，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是，他硬是不为所动，把电子盘算机、数字技术、主动把持……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很信服、激动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师常常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以浏览大学课本的程度。任正非的知识广博，看法独到，在他的讲话中体现为旁征博引，切中时弊。
33岁加入全国科学大会,任正非对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术研究。当时贵州安顺地区有一个飞机制作厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，介入一项代号为011的军事通信系统工程。当时中心军委提出要重视高科技的作用。任正非长进好学，有多项技术创造发明，两次弥补国家空缺。因技术方面的屡次打破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。看了这些经历，咱们就不难理解，任正非从部队转业后会抉择一家电子公司，而在创办华为的时候会取舍高科技含量的电信行业。1992年，任正非孤注一掷投入C＆C08机的研发，虽然是局势所逼，也可以看出他对技术的重视。当时身处房地产热和股票热的核心肠带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫疾恶如仇。实在在他心坎更多的是对知识、技术和不学无术的尊重。同样，把“保障按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为根本法》，也体现了他以技术立身的幻想。在《华为基础法》的起草和探讨中，产生了一个对中国高科技工业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累进程十分迟缓，起因就在于积累手腕的缺少，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都无比小，不足以敏捷滚大。因此只有依附冒险、机遇甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积聚说：“华为在时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍旧是冒险，成功是奇观。
青年时代的任正非，就是一个迷信精神的跟随者。1997年拜访美国公司时，在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔试验室，则是“十分愉快”。“我年轻时代就十分崇敬贝尔实验室，敬慕之心超出爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人造诣展。在巴丁的留念栏下照了像。并特地怀着崇拜心境去巴丁50年前发现晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，凌乱不堪，不禁得对这些壮士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。” 2002年前后，华为开始成立预研部。
1997年，我国改造高级教育轨制，开端向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为团体向教导部募捐了2500万元寒门学子基金。对知识的尊敬，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代常识分子，对被扭曲了的文明观念的修改，对身受贫穷压迫的发展中国度和国民，更能感触到尊重知识的主要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意思等同于“盼望工程”。当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优良XX基金”，任正非不认为然：贫困和出生并不可耻，高尚而没有知识也不光彩。
对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。贫穷有压力，使人的脊梁比正常人都硬些，坦然刻苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦刻苦、百折不挠的品德，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。因此，有人把贫穷称作成功者的“财产”。1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其余人员也纷纭下车，协力将车子推出了泥坑。
许多老员工回想起当年的情景仍禁不住精神为之一振，布满憧憬。张建国认为，任正非的这种精神补充了当时公司物资极度缺乏的劣势，使得大家都为一个美好的来日而群策群力。“那种情景恐怕只有在五六十年代的中国才干见到。在华为历史上，也很少再有第二次。”当时的华为公司，就在深圳南山区南油产业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦，一家名为深意压电的中意合资公司占用了整栋大楼。当时，刚到华为公司的张建国对深意压电公司充斥了景仰之情——当时在张建国的眼中，深意压电的规模太大了，他甚至空想过，如果自己也能到这样大规模的公司里上班该有多神气！终于，张建国的欲望变成了事实。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张建国偶尔一次回到华为公司起家的那栋大楼时，发现后面的深意压电公司仍旧是那么大，仍然是在那栋大楼里。 “10年了，它仍是那个样子，一点都没有变。”张建国不由自主地说。金玉满堂，唯“中华有为”华为公司最早的办公地点是深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是仓库型的屋宇。华为公司当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，便利空气流畅及采光。这样，大家就不必怕忘却带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就可以了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机 。
战略游弋者
任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦急，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人本来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人风格的任正非。
任正非的经历确实够让人惊叹的。上个世纪80年代，他自部队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于 1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代办香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这品种型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒畅。但任正非的不同凡响此时露出了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年青人追随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
假如要评比哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成绩，毫无疑问就是华为。截至目前，华为在电讯中心技巧方面已经获得了大批专利，并为此赢得了广泛赞美。当然华为这一成就的取得是与其连续、大范围、不计血本的研发投入有亲密关联。
华为对外界宣扬说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10%。但据说华为的投入远远高于10%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部门花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的名目开发的不够深刻和普遍。比方说，华为每年将研发资金的1／3用于3G，共耗资40亿元人民币，先后有3500人参加这一研究项目，这些尽力在2003年初于赢得了市场回报。也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到当初以出产路由器等技术含量高的网络设备、光通讯、数据产品的综合性电信设备提供商。
任正非蓬头垢面，一身老土的革命同道装扮。这些已足够让人惊疑，更令人惊奇的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大发动、唱军歌式的群体举动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目的，是如此的心心相印，却又能协调的融合在一起。
在营销方式上，任正非引导的华为也令人觉得独特。它简直从不做广告，对古代企业最看重的公关传布也没有涓滴兴致，领导华为十几年，任正非几乎没接收过媒体的采访。但即使如斯，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它刚好遇上了中国经济大发展的热潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了宏大订单。最初，华为是从偏僻农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中追求生存的机会，甚至采用了许多特别的手段。
“华为的冬天降临了吗？”任正非爱好用这样一句话提示华为。可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。
别样视野
1944年出身的任正非，从小就经历了战斗与穷困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母菲薄的工资维持。当时家里每餐履行严厉分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎么的贫穷中渡过的。生活的艰苦以及心灵蒙受的磨难，成就了少年任正非哑忍与动摇的性格。他感叹：“我能真正理解活下去这句话的含意！”
1967年在重庆上大学时，因牵挂挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，深夜到家，父母来不迭疼爱宗子，怕被人晓得，受连累，影响儿子前程,伤感散文，督促着他第二天一早就返校。分离时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别吩咐：“记住，知识就是气力，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真谛。当前有能力要辅助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他独一要做的事情。工夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都呈现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失败。偏偏他又是个逆子，还要把父母与弟妹接到一起寓居。支柱倾斜，那个家崩溃了。
为了活下去，任正非本人创办公司。在起初的两年时光，公司重要是代销香港的一种HAX交流机，靠打价钱差获利。代销是一种既无危险又能获利的方法，经由两年的艰难创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改良生活，而是继承被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买逝世鱼、死虾来保持生涯。
困窘是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感激生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更须要超常的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本门路，他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是缄默、孤独、果决、不求闻达、贯彻始终的人，而存在敢于胜利的大勇，总能对一切成功者以及对每次胜利的偶尔因素做出独立而精辟剖析。
一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开嘈杂,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常依据企业、市场、大环境的发展，不断抛出凝集着深入洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对好汉主义的旷野吆喝，既能与一线员工保持共识，又能为宽大大众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟习和观赏。
视线即价值。超乎凡人的视野，锻造了华为超乎寻常的兵器。动态竞争学开创人陈明哲在2007CEO年会上说，“但凡策略，都是专一，凡履行都是保持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强鼎力量。
在《华为基本法》第一条划定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依附的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状况。”
华为猛攻通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略联盟打下了基础。商业竞争有时很奇异，为了消除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部门的收益，可是在更多区域运营商们会封闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为久远的战略好处。
许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、挑选太多。太多假装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是世态炎凉的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源可以构成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和设想空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特殊沉着的战略制订者，才不会被激动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源原来就未几，战略失误将散失最可贵的战略资源。
任正非有自知之明。他擅长辨别伪装成机会的陷阱和打扮成陷阱的机会。
相关评价
著名财经作家、《华为本相》作者程东升评价任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清楚的意识，以自己独特的思想认识、影响和领导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩大了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模拟到跟进又到当先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背地则是总裁任正非穿透企业纷纷庞杂表象的深奥的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得井井有条。任正非对企业目标的界定，对企业管理的翻新，对智力价值的否认，都首创了中公民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非由于思维而出色。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的贸易思惟家──在当代中国，任正非应当算是一个。
任正非妙语
（从部队）走入处所后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是灵敏的嗅觉；二是卑躬屈膝、舍生忘死的进攻精力；三是群体奋斗的意识。
一个人分开家斗争是为了取得美好的生活，爱情又是美妙生活中最重要的局部，但恋情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪融化、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经从前，可爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失踪，那种迷茫，胜利了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有知足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满意感，就会不断地折磨自己，和苦楚着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去转变。
世界上所有资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需要是华为发展的原能源。
活下来是我们真正的前途，国际上的市场竞争法令是优越劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争夺更大的市场份额与合同金额，这才是我们实在的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消费，看谁能耗到最后，谁耗费得最慢，谁就能活到最后。
华为的每个部分都要有狼狈组织打算，既要有进攻性的狼，又要有精于合计的狈。
一个人再有本领，也得通过所在社会的主流价值认同，能力有机会。
（压强准则）在成功的要害因素和选定的战略成长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点冲破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权利分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的义务心和使命感）成为首领。基层不能没有豪杰，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄颜色，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经死里逃生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任何一个国家、任何一个民族，都必需把建设自己祖国的信念建立在信赖自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得同等与尊重。
职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还非常多，这就是效力不高的本源。
在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
业务领域
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业规模是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期协作伙伴关系。我们拥有真诚的员工和强盛的研发能力，倏地响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖挪动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快捷、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经运用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。
经营事迹
2008年，公司持续保持了持重的、健康的增长，全球销售额到达233亿美元，同比增加46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为颁布的销售收入个别是指合同销售额，而实际销售额，依照华为往年的均匀水平，大略为合同销售额的72%～75%。因而，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元
2008年7月9日新闻，华为日前宣布了其2007年年度财报，成果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年比拟增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信装备经销商。 自创立开始到2007年底，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年底有3.5万名是研发人员，比例为43%。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球范畴内总计占有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
借鉴业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表现，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家失掉的订单同比增长了150%
2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了搭档关系。截至2006年，全球50强运营商中，包含Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为配合伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场接踵取得新的规模突破。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供给商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍旧占领重要比重。2006年，华为签订了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信增值业务等产品范畴均表示出良好的增长态势，市场份额稳步晋升。
在2006年全球市场份额排名中：
NGN产品居业界第一（Infonetics数据）
移动软交换居业界第一（In-Stat数据）
光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)
IP DSLAM居第一（Infonetics数据）
宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）
MSAN第一（Infonetics数据）
移动宽带第一
全球运营
华为实行全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要起源。2006年，65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。
华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研讨所，每个研发核心的研究着重点及方向不同。采取国际化的全球同步研发系统，凑集全球的技术、教训和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中央，为当地培育技术人员，并鼎力推行员工的本地化。
研究开发
华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续一直的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出懂得决方案。
华为自动应答将来网络融会和业务转型的趋势，从业务与利用层、核心层、承载层、接入层到终端，供给全网端到真个解决计划，全面构筑面向未来网络融合的奇特上风。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球树立了100多个分支机构，营销及服务网络遍布全球，可能为客户提供疾速、优质的服务。
标准与专利
40000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，持续数年景为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司参加了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担负ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为坚持不懈对尺度和专利进行投入，控制未来技术的制高点。在3GPP 基本专利中，华为占7%，居全球第五。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年回升9位。 前三名的企业分辨是松下、飞利浦和西门子。
2014：