柳传志被称为当今中国“IT企业教父”，他不仅发明了联想的神话，而且演绎了宽容孙宏斌、造诣顺驰房地产公司的故事。
1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想,
网络语录，凭着热忱与闯劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他博得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功劳时说：“从1989年10月份起，企业部树立了13个独资分公司，营业额到达了2400万。在解决干部的装备问题上，他们有翻新思惟，敢于进有能力的人，这对我们有震撼，有思想冲破。”
工作事迹也使孙宏斌的职位跟权利敏捷飙升。在不到两年的时光里，他从一般员工变成了主任经理，1990年他被破格选拔为联想团体企业发展部的经理，主管范畴包含在全国各地开拓的18家分公司。
而那段时间正是联想发展的要害时代，一把手柳传志在香港准备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信赖，逐步领有了自己的威望，联想的白叟们都逐渐被他压下，联想分公司基础都开始听他的指挥了。
孙宏斌之下的联想甚至呈现了这样的局势：本地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团把持，还有人说生机孙宏斌率领分公司“独立”出去。更不堪设想的是孙宏斌竟然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版凸起企业部的纲要：“企业部的好处高于所有！”
更重大的是，在这个纲领下面还有企业部经理占有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的对峙面。有人甚至说：“孙宏斌尽力想构成企业体外的轮回，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的结果还是会归到企业旗下，但是在我们是不容许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个帮，当地分公司的人都由他来提拔，这种做法很危险。”
孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，十分抱团儿，依照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。
不仅如斯，在一把手已经发觉到二把手孙宏斌不寻常的举措的同时，孙宏斌的手下们甚至屡次放言要将公司的款卷走。
动作太快，急于求成的二把手个别都难以处理好组织内部的关联。孙宏斌也一样。所以尽管从实质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才干更是被他所重视，但是联想元老们对于“孙宏斌权力太大，结党营私，决裂联想，联想要败”的告急信还是让柳传志觉得震惊。
回到北京，柳传志进行了细心的考察，发明孙宏斌确切有问题。然而如何处置这个辣手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果咱们乐意猜想，柳传志的这一套或者来自于作为曾经的二把手的他在和联想曾经的一把手倪光南的奋斗教训的总结。
柳传志对孙宏斌首先来了个金蝉脱壳，愿望他能改。
1990年，在西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评估。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议终极是在严正的氛围中停止的，由于柳传志后来特殊提到了孙宏斌在治理中的“帮会”问题。
未几，柳传志又招集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批驳“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被告诉加入。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公然顶嘴了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会’，我们是古代化管理。”
这个终局使会议戛然而止，不欢而散。
柳传志要孙宏斌在这多少个“青瓜蛋子”和他之间做出抉择。“当时年轻，太浮躁，二心想当‘元帅’”的孙宏斌说：“我要‘青瓜蛋子’。”
很多年以后，孙宏斌有些懊悔：“我要是略微让步一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”
柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情感冲动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是才能强的人，我引导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随意挑一个，你自己去干。”但孙宏斌谢绝了：“不用了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大水平地刺痛了柳传志。
第二天一早，柳传志在亲身主持企业发展部的会议上，发布本人临时担负企业发展部的经理，孙宏斌另作部署。从这一天开端，孙宏斌失去自在。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事扣押。10天后，被正式拘捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
“收到裁决书我也不以为自己有罪。”孙宏斌说，他永远都不会想到自己会被判刑，甚至自己被囚禁的时候，他还劝走了想法来营救自己的下属：“假如有事，我可能真就跑了。”只管如此，事实是很多事情都已经无奈由这位联想的风波人物掌控了，他已经是一个囚犯了。在住了三十多个人的一间牢房里，孙宏斌开始认命，开始反思。
到底是什么力量让他从天堂到了地狱？
这种力气可能是柳传志，但更主要的气力应当是孙宏斌自己。这从他后来和柳传志的谈话中能够觉察。孙宏斌对柳传志说：“我反思这段阅历，更多地找自己的问题。我当时比拟年轻气盛，比较浮躁，实在还是太嫩，许多事情想得太简单，出了这些事仍是在自己。我不盼望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面汲取教训，未来会走得更好……”
“当时太年青，做人太急躁，事件想得简略。”这是孙宏斌对自己毛病的总结，而这也恰是中国企业二把手独特的弊病，不外良多二把手是任自己把小错变成大错，直到自己再也不机遇在这个过错的漩涡中爬起来。
在中国的企业界，常常有这样的消息，相似有孙宏斌这种二把手经历的人往往在出狱之后，会提刀要打要杀一把手。想来这也合乎常理，但孙宏斌显然高人一筹，“这件事如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话——还有什么事化不开呢？所以我必需这样做。有了这种心态，做事就必定是正面的，也不必去伪装什么。”
孙宏斌希望自己是一个特别正面、特别踊跃的人。正是在这种思维的领导下，他不仅明白地意识了自己的错误，还吸取教训，和解了与原一把手柳传志的关系。
而正是这样的认识和举动，让孙宏斌这个二把手的悲剧忽然变成了笑剧。
1994年3月19日，还有18天行将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志报歉。
柳传志很激动，家喻户晓的一个细节是，孙宏斌表现希望能跟柳传志成为友人。柳传志说：“我素来不说谁是我的朋友，但是你可以告知别人你是我的朋友。”
1994年，孙宏斌急须要用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支撑下，顺驰和联想集团、中科集团成破天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全体股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。
如果没有当年的一把手柳传志的宽容和支持，可能就没有今天如日中天的顺驰，也不会有顺驰的老板孙宏斌。当孙宏斌多年当前坐到企业一把手的地位的时候，他也开始理解当年的一把手柳传志了，他说：“其实我从柳总身上学得最多的，是他做事坚定，另外他又很宽容。这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候，他实际上也在进步。但要从头再来一次，我估量他还会这样做。也许我遇到这样的问题，也会这样做。没有对错。当时柳总说，他把这件事当成联想生逝世存亡的大事，在那种情形下的那种坚决，是柳总骨子里的货色，如果不这样的话，他就不是柳传志了……”
从这个角度来说，孙宏斌对柳传志的懂得，兴许是他作为曾经的二把手的一种觉醒，而这种觉悟也许是他成绩今天顺驰霸业的胜利之道。
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