逍遥右脑 2010-03-19 19:38
谚语说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。员工是企业的根本，如何充分发挥他们的聪明才智?
高明的企业家从来都是整合资源的高手，更是善用别人智慧的行家。设想一下，如果能将所有员工的智慧与能量充分调动起来，并且淋漓尽致地加以发挥，企业会出现怎样的新局面？
1.集体头脑风暴教练技巧
使用时机当一个议题或问题需要快速的从创造性“集体思考”来获得时所需时间15—45分钟参加人数6—12人效果最佳所需环境自由、轻松、开阔、空气流通好，头脑风暴开始前预先造势铺垫，营造出可以令人畅所欲言、快速反应的环境。
执行方法
①说明议题或问题，确保每个人都了解议题或问题的内容；
②确保每个人的建议都能准确记录，并将这些建议张贴在明显位置，令参加者均能看见。执行准备①选择一个团队教练；
②选择2—6个记录员（通常记录员按照3∶1配置）；
③每个记录员准备好一张空白纸，可以挂在墙上或白板上。用以记录团队意见或创意；
④选择参加者。参加者应有积极的思维态度，他们应该是能力很强、独立性很强的人，对于参与团队讨论充满热情，有权利作决定，执行决定的人也同时在场。续表
特别注意针对做出决定者的观点，团队教练要加以控制，并在适当时候插入相应的问题，引领大家开阔思路。执行原则①数量产生质量；
②不论觉得好不好，不得有批判性反应；
③推迟判断；
④鼓励所有创意，越奇特越好；
⑤移花接木。执行结果团队教练在结束前，要引领团队完成诸如合并归类、移花接木的过程，让团队成员看到新的可能。
2.把个人头脑风暴作为一个设定目标或工作计划的工具时间10分钟目的让当事人练习以头脑风暴去创建自己的SMART目标
提示
1?给目前的工作计划或目标/生涯目标/或马上需要完成的任务献计献策；
2?把每个目标或任务写在立可贴上，每一张写一个，并将其贴在墙上明显位置；
3?看起来像是有关联的目标或子任务，把它们分类并标好；
4?确定有没有什么事项需要添加在这些类别中；
5?把类别优先化；
6?把在同一类别中的目标和任务优先化；
7?对于最优先的类别，把其中的每个目标和任务分成SMART目标；
8?把这些SMART目标放在特殊的地方或存在电脑中；
9?再检视一遍，看目标是否符合A+B原则。
依照上述步骤所完成的目标或计划，已经达到了更详尽的细分程度，相对来讲可行性也会更强些。
以此类推，该策略可以用于更多的方面，如策划方案的制订、市场开拓计划的拟定、创意大比拼、行动方案的完善等等。