智者与人有效合作，愚者喜欢单打独斗2

　　人们常说的上风互补，应该实用于人际关联网的结构。原来，你有这方面的优势，在另一方面可能存在不足。打个简略的比喻，你会著书破说，但你未必在衣食住行的各个方面样样粗通，那么，你不精晓的范畴，或者你基本不懂得的领域，就须要有在那些方面精通的人的辅助。所谓优势互补，说的就是这个情理：你用你的优势，去填补他人的劣势；以此换取别人以自己的优势来补充你的不足。

　　李嘉诚的名字在国内外已经妇孺皆知、妇孺皆知。他胜利的因素有良多，其中一个重要的起因就是他擅长协作，善于和各类竞争高手团结合作。在他的麾下，凑集着这样一群人：

　　霍建宁，毕业于香港大学，后去美国留学，1979年学成归来被李嘉诚收归长江实业团体，出任会计主任。1985年被委任为长江实业董事。他有着不凡的金融脑筋。

周千和，是与李嘉诚先生出生入死多年的创业者，他勤奋肯干，真挚待人，为人处事谨严精明。

　　周年茂，周千跟的儿子，曾在英国攻读法律，对各项法律条文一目了然，是经营房地产的老手，属书生型人才，被李嘉诚指定为长江实业发言人。

　　洪小莲，是李嘉诚的秘书，追随李嘉诚20余年，为李嘉诚立下了汗马功绩。她精明强干、雷厉盛行，颇有“铁娘子”之风。

　　上述四人均属创业奇才，李嘉诚把他们拉在本人帐下，从而使自己成为一个真正占有人才的大老板。由于他深深清楚，成功离不开团结协作。本日这种经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。如果领有了各种优良人才，并引诱他们奉献本身的尽力和聪慧才智，就能在竞争中取胜。

　　可以说李嘉诚把团结协作应用得酣畅淋漓。为了防止东方法的家庭化的企业管理模式造成的弊病，他在20世纪60年代就开端大胆启用洋人。ErwinLeissner是他聘请的第一位洋人，请来之后，立即受到大家的反对。然而,伤感散文，李嘉诚却不为所动，而是任用ErwinLeissner做了总经理，负责日常行政事务。接着，他又聘任了一位美国人PaulLyons做经理，由他配合本来的200位基层管理职员履行企业的国际化管理。20世纪80年代，他又勇敢启用了英国人马世民。马世民聪明好学，积聚了大批融会货色方企业管理精髓的治理教训，是个难得的人才。当时，固然马世民其名不扬，但李嘉诚却晋升他做了和记黄浦董事兼总经理。

　　由李嘉诚一手构建的这个拥有一流专业水准和超前意识、组织周密的管理集团，在剧烈的经济竞争中施展了宏大作用。可以说，李嘉诚财团之所以可能成为跨国财团，和他四周那些能干的中国人、外国人是分不开的。尤其是李嘉诚大胆启用的那些本国人，在赞助他冲出亚洲，走向世界方面既充当了“大使”又充任了冲锋陷阵的“士卒”。一家评论杂志这样评论：“李嘉诚这个‘内阁’，既联合了老、中、青的长处，又兼备了中西方颜色，是一个卓有成效的合作模式。”

　　现在，李氏企业的业务包含房地产、通信、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等，范畴非常普遍。试想，如果李嘉诚先生不与他人合作，仅靠一个人的力气，纵使他有三头六臂，也不能发明如斯巨大的事业。因而能够说，李嘉诚的成功更确实地说应当是团结协作的成功。

　　在竞争中，假如你不理解与人配合的主要性，也就会失去很多发展的机遇。

　　詹德和、罗泰安是某橡胶公司的两位人员，厂长要在他们两人当选一个人提升为出产科长。谁更适合呢？詹德和的工作可以说是无懈可击，他很爱与各部门竞争，总想击败对方，在专业技术方面比对手罗泰安强；罗的工作显然不詹杰出，但他晓得如何与别的部门配合，并与每一个人都能很好地合作。他力求在各方面配合公司的目的，常找时光去各部门看看，懂得别的部分的职责和问题，借以增添自己的常识。最后，厂长选了罗泰安。厂长说：“詹是咱们工厂最好的领班，但他的事业目光太狭小，把自己局限在专业中，限度了提升的机会。如果只把自己局限在专业里，而不知道合作的重要性，那至多不外变为一个纯熟的技巧人才罢了。”

　　在社会发展的今天，谁不善于与他人进行有效的合作，谁就会被经济大潮的巨浪所打翻。故智者的合作方式，使他能永立潮头，作时期的弄潮儿，而愚者的单打独斗的方式，只能使他做潮水中的虾兵蟹将，永远也不能成为翻江蛟龙。

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