逍遥右脑 2010-03-17 14:47
我们要学会欣赏6号所谓的“负面”。6号所谓的风险在有些人眼里是负面的，在另一些人眼里是缓慢不积极的。实际上都不是。6号对组织、家庭、公司贡献最大的就是他追求安全的东西和必胜的方法。所以，平时当开会的时候，不要老是要求6号做正面的表态，相反应该多听听他负面的说辞，因为这就是他常出现的预警行为。如果6号没有将他预计到的危机处理好的话，他是不会做这件令他产生怀疑的事情的。
异议焦点：
1. 6号比较容易产生怀疑，他会觉得那些特别正面表达的东西不够真实、不够质朴。当你说某件事情或某个东西的时候，你越正面表达，他就越怀疑。比如前面提到的，当你很严肃地告诉6号要提拔他做经理的时候，他会反过来问你提拔他做经理有什么动机，诸如此类的反应。所以他总是这样反复权衡和询问。
2. 6号感觉到的很多危机都是没发生的，所以平时在没有发生危机的时候，由于他会不停地说，这通常会引起争吵和矛盾。
6号的沟通特点：
1. 要常常肯定彼此的关系，要经常说类似“公司这段时间多亏有了你啊！”这样的话。
2. 要欣赏6号的这种忠诚。一般情况下，6号可不是轻易能够交一个朋友的，他会不断测试。所以当他真正把你当朋友的时候，他会对你付出所有。
3. 要鼓励他讲出恐惧，你只要听就可以了，不用去帮他解决，因为你想的方法对他来说根本就不是方法。
4. 多让6号做一些运动，不是精神方面的运动，而是身体方面的运动。
5. 在工作中可以适当给他一点压力，给他一些最后期限，让他把最后期限作为一种危机，这样可以加快他的速度。
与6号的交流要点：
1. 他在交流的时候，总要收集证据。他总是东问问，西问问，收集他想要的。
2. 当他跟你交流的时候，你不要回避，不要以为这样的沟通是无效沟通，这是6号沟通交流的显着特点。
和谐要点：
1. 沟通的时候，要表现出你的谨慎、小心和务实；
2. 耐心回答他提出的问题，主动告诉他你的证据或你对风险的评估；
3. 准备充分的时间提供充足而有说服力的证据，但同时也要告诉他你不能提供什么确切的证据；
4. 要帮他做推动决策来推动他的行动；
5. 诚实沟通是关键，任何不真诚的东西6号都能感觉出来。