逍遥右脑 2018-12-23 08:54
在西湖区天堂软件园，记者第一次看到了原来快餐也可以像生产产品一样操作。一楼粗加工区，还有巨大的冷藏库;二楼净加工、切配、烹饪，而另外一个无菌房间整齐放了几台打包机器，用机器省时又卫生。一直做电子和服装，戴方汉把快餐也当作产品来做，这或许是他成功的主要原因。产品不允许有次品，而且必须不断变化。从一开始，戴方汉就把快餐当产品生产，能按标准做的全按标准做。其他公司可以几个礼拜不去，但这个厨房经常要来走一圈，看看有没有按标准采购、按标准配菜。他说，现在竞争激烈，菜式口感是最重要的，所以每个月他都会派人给客户送新菜单，一个月内保证每天的菜式都不一样。也因为这样，有不少客户已经和我们合作了3年以上。如今，他又承包了两个食堂。400平方米，光装修就花了100万元。戴方汉说，要让大家感觉吃饭是种享受。网上做什么生意好呢?让白领喜欢上食堂这几天，除了忙着调试新的设备，戴方汉请专业公司做了一本厚厚的品牌宣传方案。要做成模式，品牌很重要。他希望把高档写字楼里的食堂提高档次，让白领从此爱上食堂，不仅提供好环境，还提供茶吧甚至可以上网休闲。尽管前景诱人，但他并没有急着动手，食堂是写字楼的配套，可大部分业主却不这么认为，把它当商铺来出租，因此造成的结果，不是餐饮公司拼命节省成本以保持利润，就是菜价贵得与食堂身份不符。这跟我的设想是相悖的，我希望提供的是价廉物美的产品。最近成本上涨厉害，对于一下子在装修设备上投入了上百万元的戴方汉，不少人有些不理解，他却笑着说：打从我决定从事这个行业，我就学会往远处看。网上做什么生意好呢?餐具消毒，点子不错，做好也难杭州黄龙大排档从一开业就火得很，2000多个位置，每天晚上都爆满，多的可以翻桌20多次。大排档生意好，不仅因为菜新鲜价格适中，更重要的是卫生去过的人都知道，那里用的都是包装好的消毒餐具。简单算算，一晚上就要用好几万套餐具呢从2006年起，进餐馆吃饭的人注意到，有些餐馆开始使用塑料纸包装好的消毒餐具，看上去挺卫生，消费者反应不错。去年，杭州一下子就出现了近30家餐具消毒公司。不过，看起来商机无限的新行业，真正操作得好可不是件容易的事。网上做什么生意好呢?把创意带回家乡王营光是台州人，曾经在湖南长沙做过一些小生意，现在经营着杭州亿洁餐具消毒有限公司。60多个员工，600多平方米的加工区，在杭州也算是上规模的餐具消毒公司之一。在湖南长沙有一个传奇故事：有一位送外卖的老婆婆，看到很多人都在使用可回收的消毒湿巾，从中得到启发，为什么不把餐具也做成这样呢?于是消毒餐具就这样诞生了，长沙兴起了一股消毒餐具风。
2006年6月，一元消毒餐具在长沙已经很普遍了，王营光想到了家乡，他觉得杭州餐饮业发达，又是旅游城市，市场肯定更大。经过三个月的考察和准备，2006年9月，他成立餐具消毒公司。当时，杭州的消毒餐具行业才刚刚起步。别看是从传统行业里分离出来的小行业，投入也不小，光机器设备就要40多万元，包括大型洗碗一体机、消毒机、烘干机、封塑机等，还要准备5辆配送车、厂房改造、租金，总投入达100多万元。每套餐具向商家的收费只有0。7~0。8元，成本却高达0。6元左右，利润其实挺薄，完全靠走量赢利。网上做什么生意好呢?新行业机会多困难不少做什么事情，成功的概率都只有一半，我不知道事情会怎么发展，只要认准了就做!台州人的韧性在王营光身上体现得淋漓尽致。首先得让客户接受这种服务。王营光的定位是中低档餐厅，让客户接受，先要让消费者接受，并愿意支付1元钱，业务进展非常缓慢。我们招募了许多业务员去推广，消费者认同新产品都需要一个过程。消费观念需要慢慢扭转。2007年3月22日，对王营光来说是非常难忘的一天，物价部门认为，餐厅不得向消费者收取1元钱的餐具使用费。好不容易才走上正轨，这晴天霹雳让近半餐厅选择撤单，王营光一度面临崩溃。尽管在消费者自愿消费的情况下，餐厅提供消毒餐具并不违法，但这则消息让不少刚开门不久的餐具消毒公司选择关门。王营光没有放弃，但困难仍然很多。不少餐具消毒公司都是小作坊，成本低，价格战让人头痛不已。不要陷入恶性竞争，我们要规范市场。王营光相信，新行业有机遇，也有风险，但只要坚持，总有一天市场会规范。网上做什么生意好呢?网上点餐，专为懒人找美食现在年轻人，最离不开的恐怕就是手机和网络了，恨不得吃饭都在网上。而现在真有这么一家公司，把吃饭与网络联系起来，做起了网络点餐送餐服务。这家名叫饭邦德的网站，能帮你搜寻你所在办公楼附近的各色餐饮。你只要动动鼠标点击你喜欢的食物，他就会把你需要的美味送到你的办公室。谁都知道帮人跑腿送餐都是要拿小费的，但是饭邦德不仅不收跑腿费，还经常有点餐优惠，点得多积分多还有礼物送。网上做什么生意好呢?把餐厅放到网上这个新兴服务行业的创始人叫辛雁东。2002年，辛雁东从杭州电子学院信息管理系毕业，北漂后在一家软件公司上班，做项目实施。2003年，遇上了非典，大街上、饭馆里人影稀少，大家都在家里上网、吃饭，所以造成的网络故障也随之增加了。很多时候，他坐公交车前往中关村大厦维护系统，车上往往就只有三个人：司机、售票员和他自己。非典时的经历，让他认识到生命的意义、时间的珍贵，从而促进了他的创业进程，于2003年6月创办了一家布艺公司。
2007年，他的布艺公司业务稳定增长，但他渴望更大的舞台、渴望在互联网等新经济领域尝试创业。2007年8月的某一天，E都市CEO孙海涛跟辛雁东聊起了这个项目E都市有200多名员工，有三分之一的人叫外卖。为了方便点餐，有员工做了一个小程序，公司员工可以在这个信息平台上点餐，然后统一叫外卖。孙海涛发现大家都非常喜欢这个平台，就有了饭邦德的原型。而事实上，2005年国外就有类似的网站，2年之后，这些网站已经做得非常不错了。因此，大家一拍即合。网上做什么生意好呢?忍痛砍物流刚开始做的时候，因为我们的商业模式不对，所以交了许多学费。最初做的是配送模式，他们当时觉得做好快餐，最关键的是准时把饭菜送到消费者手里。为此，他们做了许多送餐保温箱，招聘了大量送餐人员。从饭菜的准备到人员的配送，辛雁东和他的团队花了不少心思，结果却由于不懂物流行业、订餐配送成本太高等原因，迟迟不能打开局面。对辛雁东来说，这无疑是一个非常大的教训。吸取教训之后，他决定在业务模式上进行改造。于是，他忍痛砍掉了大物流，专一做起信息服务平台。经过多次的头脑风暴，终于形成了饭邦德独有的在线餐饮商城：在商城里可以自由选择餐厅，搭配菜品和饮料等等，然后直接下订单，由饭邦德把资料集中统一给餐厅，并由餐厅服务员配送给各个写字楼的消费者。也就是说，消费者如果要同时订三家餐厅的食物，根本不用打三个电话，只要上饭邦德网站，点击鼠标就可以了，而且避免了电话订餐可能会出现的姓名、地点等出错的问题，保证信息对称。经过半年多的实践，这种模式渐渐成熟了，但辛雁东并不满足现状，他下一步准备加快杭州的业务推进，争取今年将业务拓展到其他城市。