逍遥右脑 2010-03-16 13:13
第七类型的习惯是开拓太多新点子,而不能坚持把其中一个贯彻执行,教练可以支持他们的地方就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:
挑战第七类型的承诺
教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎样？”
部门经理说：“我已经部署好了。”
教练嘉夫莲听到对方背后的意思是：“我已经有安排了，你不用再追问了。”
而嘉夫莲随后两次都发现对方没有完成他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分：“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些安排，但是你没有承诺一定会把工作做到。因为现在成果已经说明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’意味着该做的你全都做了，但是不保证有成果。然而企业是要求有成果的。”
教练可以支持第七类型的人作出区分,答应了与承诺了的区分是什么？教练劳伦斯解释说：“很多人经常说了而做不到，是因为他只是在应付、逃避面对，但不是去做。他只是答应你，不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”
这里有一个很重要的区分：做了与做到。
做了只代表做了，不代表做的会有成果。做到代表不只是做了些事情，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的内心真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。
挑战第七类型的目标理想
嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司，发展到一定规模时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且总是跟在热门行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标,开始踏踏实实地做企业，取得了很好的效果。
第七类型往往尽力去保有很多的选择，努力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。很多时候,他们会不知道怎么选择。
这样教练就会帮他们去区分：你不知道怎么选择是因为你没有自己的目标理想，你只是在追逐短暂的利益。如果你有清晰长远的理想时，你就很容易为自己做出选择。