逍遥右脑 2018-11-15 15:31
团队的建设是非常重要的，只有让团队能够团结起来了，才能够发挥最大的效益。下面是小编整理收集的团队建设励志文章，欢迎阅读！
团队建设励志文章（一）团队很重要，不要多说了。前人对于团队的先容许多，感到自己的看法不如他们，看了一些文章，交叉了一些我自己的感触和设法，颁布出来以共勉。
团队：英文：Team。中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很激动“火”的一群人。
“才”：是指团队有才能，有思路，有策略，有办法。
“口”：是指团队的思路，策略，方式的转达。
“耳”：使之团队能与时俱进，海纳百川，接收吸取进步、优胜的思维
“人”：当然指的是团队的执行。任何战绩和成绩都是通过人做出来的，对于团队来说重要的是让合适的人做合适岗位，执行合适的决定。
团队当让不是团伙，团伙的组织，执行，信任，目标，沟通都是远远不能团队等量齐观的，同时团伙所能达到的后果也将远远赶不上团队。我们看过很多武侠小说，无论是哪个帮派，仍是那个武林高手都不会发布和朝廷抗衡，其中原因最重要的就是帮派和武林高手都不可能是朝廷的对手。这就是团伙和个人干不过团队的一个例子。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的常识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的形成因素有五个：分辨为目标、人、定位、权限、打算。团队和群体有着根天性的一些差别，群体可以向团队过渡。个别依据团队存在的目标和占有自主权的大小将团队分为三品种型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功效型团队。
团队情势并不能主动地进步出产率，它也可能会让管理者扫兴。荣幸的是，近年一些研讨揭示了与高效团队有关的重要特征：
一、清楚的目标
团队对所要到达的目标有明白的了解，并深信这一目标包括侧重大的意思和价值。而且，这种目标的重要性还鼓励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员乐意为团队目标作出承诺，清晰地晓得盼望他们做什么工作，以及他们怎么共同工作最后完成任务。一个始终在而且一直只有执行的团队很轻易将员工的妄想和好处排挤到团队的外面，终极损害的偏偏是团队的执行力。
二、适合的技巧
高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现幻想目标所必需的技巧和能力，而且相互之间有可以良好配合的个性品德，从而精彩完成任务。后者尤其重要，但却经常被人们疏忽。有高深技术能力的人并不必定就有处置群体内关系的高明技能，高效团队的成员则往往兼而有之。
杰出的团对的个体技能能够并不是全面的，然而所在岗位的员工必须具备完成该岗位的最需要的技能。所谓合适的人，而不是最强的人。这是很对管理者都容易走进的误区，认为我须要的人都是最有才能的人，结果并不能老是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的的球员的个人能力和竞赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力极强，每次运动鼎力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队的世界级的球星寥寥无多少，却是世界上打进决赛最多的一支球队。
三、信赖
成员间互相信任是有效团队的明显特征，也就是说，每个成员对其余人的操行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关联中都能领会到，信任这种货色是相称懦弱的，它需要花大批的时光去培育而又很容易被损坏。而且，只有信任他人能力换来被别人的信任，不信任只能导致不信任。所以，保持群体内的彼此信任，还需要引起管理层足够的器重。
组织文明和管理层的行为对构成相互信任的群体内气氛很有影响。假如组织崇尚开放、老实、合作的办事准则，同时勉励员工的参加和自主性，它就比拟容易造成信任的环境。提供构建信任的六条提议
1、沟通，向团队成员和其他下属说明有关决议和政策，应用权他们知晓;可能及时提供反馈;坦白地否认自己的毛病和不足。
2、支持下属，对团队成员和颜悦色，平易近人，激励和支撑他们的看法与倡议。
3、尊敬下属，真正授权给团队成员，当真倾听他们的想法。
4、公平无偏，遵守信誉，在绩效评估时能做到客观公正，应邓以表彰的尽量表扬。
5、易于猜测，处理日常事务应有一贯性，明白承诺并能及时兑现,人生。
6、展示能力通，过展现自己的工作技术、办事能力和良好的职业意识，造就下属对自己的钦佩与尊重
四、承诺
高效的团队成员对团队表现出高度的虔诚和承诺，为了能使群体失掉胜利，他们违心去做任何事件。咱们把这种忠实和奉献称为承诺。
团队成员对他们的群体存在认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，许诺一致的特征表示为对群体目标的贡献精力，乐意为实现这一目标而调动和施展自己的最大潜能。小日本效命使得日本鬼子一度在亚洲各国大行淫威。而为主席效命的中国人也一次次的发明了世界奇观。起因是每一个执行者都把自己融进了团队，把自己的目标和幻想融进了团队的目的。因而，此时他们承诺的是履行成果和不折不扣的去实现，至逝世不渝。
五、良好的沟通
群体成员通过畅通的渠道交换信息，包含各种语言跟非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的主要特点，它有助于管理者领导团队成员的举动，打消曲解。就像—对已经独特生涯多年、情感深沉的夫妇那样，高效团队中的成员能敏捷而正确地懂得彼此的主意和感情。对于外部，这个团队才干更加顺畅的融进自己的生存环境，取得团队生存之地，进而发挥“兄弟阋于墙外御其侮”的古训，博得市场生存的环境。
六、会谈技能
以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作阐明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确划定。但对于高效的团队来说每个成员都在面临和内部，外界沟通的工作，每个人不需具备的谈判的技能。
此时团队正如一个人，一个人没有谈判能力如何在瞬息万变的市场环境生存。同时谈判能力也将决议集团中的各种下一步去向的一个重要的因素。为了实现目标更多时候必须依附谈判。
七、恰当的领导
有效的领导者能够让团队追随自己共同渡过最艰巨的时代，由于他能为团队指明前程所在。他们向成员说明变更的可能性，鼓励团队成员的自信念，辅助他们更充足地了解自己的潜力。
优良的领导者不一定非得唆使或把持，高效团队的领导者往往担负的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指点和支持，但并不试图去节制它。
这不仅实用于自我管理团队，当受权给小组成员时，它也适用于义务小组、穿插职能型的团队。对那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务，切实是一种艰苦的改变。不外良多管理者已开端发明这种新型的权利共享方法的利益，或通过引导培训逐步意识到它的好处，但依然有些头脑呆板、习惯于独裁方式的治理者无奈接收这种新概念，这些人应该尽快转换本人的老观点。
八、内部支持和外部支持
支持要成为高效团队的最后一个必须条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应领有一个公道的基本构造。这包括：提升、培训，测量系统以及一个起支持作用的人力资源体系。丈量系统应当易于懂得易于操作的。设计个人利益更多的人都碰到这样的说法：你不要说这么多，给个畅快价吧。这种测量系统必需是干脆的，而不是拖拉的，庞杂的。后者能让跟多的中国员工以为领导和管理者在刷诡计，而使得员工不保险感，直接导致团队的凝集力。适当的基础结构应能支持并强化成员行动以获得高绩效程度，而不是通过仅仅聚焦目标，反而减弱了团队的豪情和梦想。从外部前提来看，管理层应给团队供给完成工作所必需的各种资源。
团队建设励志文章（二）在团队建设中我们要向二种动物学习，一种是狼，一种是鹰，我们现在就带着以下这些问题来看文章。
1.为什么要向这二种动物学习？
2.学习它们的什么精神？
3.什么是狼性什么是鹰性？
狼与鹰是我们大家都独特晓得的动物，我们大家都知道它们二种动物有一个共同点就是眼睛，它们的眼睛都十分的尖利无比的有神而且它们还有一个最重要的特点执著，它们认定的目标很难放弃。下面我们来单个讲授。
狼的特点：
1.团队配合
2.眼睛尖锐
3.服从头狼部署
4.执著
5.不废弃
最主要的一个特点：在狼群中和其它的狼（包括头狼）打的在历害，当它们对着其它敌人或目时标时永远只随着头狼的所冲击的方向动员功击，永远是这样不会变更。永远有个人思维，但看待敌人和目的只会按头狼所指方向功击。
鹰的特色：
1.眼睛尖锐
2.执著
3.不放弃
4.善于等候捉住机遇
5.擅长与其它鹰协作捕捉食品
最重要的一个特点：懂的放弃懂的忍耐，鹰有70年的命，但等它运动40年时有一个苦楚的蜕变，假如它不去蜕变它只有等逝世，而这演变要阅历150天，在这150天漫长的操练。它必需很尽力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留首先用它的喙击打岩石，直到喙完整脱落，悄悄地等待新的喙长出来；而后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来；当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根拔掉；五个月当前，新的羽毛长出来了。老鹰开端翱翔，从新再过得力的三十年纪月！
现在讲了这些我们就把上面三个问题先解决掉。
1解：由于这二种动物有团队发展与建设中值的学习的精力，它们的特点值的我们学习。
2解：它们的精神就是它们的特点。
3解：狼性是群狼之性就是讲究团队合作，鹰性讲的善于与它人合作善于抓住机会。
简略的讲完了它们的特点和上面的问题。当初咱们来看一下它们的特点在我们团队建设中如何来应用跟如何来完美施展。
团队的建设重点是什么我想是团队合作的精神而团队合作的精神一定要向狼性学习,伤感句子，而团队发展的重点是抓住机会和其它团队合作这就是鹰性。
团队中什么样的人学习狼性什么样的人学习鹰性了，这个是我们大家特殊要留神的，不是说一个人能把这二种性都学会除了领队者有必要懂这二种性外，其它团队成员都只能有一种性，如果其它成员也有二种性哪我想领队的将会是他。如果领队变成了他我想你这个团队也将很有可能面临结束。为什么只有领班能有二种性而其它队员有二种性时将让团队面临停止了。其它成员有二种性哪么将有一个很重大的问题呈现谁是头，如果是他那么刚开始成破这团队时的精神和准则，使命是谁提出谁建立的如果是你，哪我想这个团队走不远了。简单一句话来解决，如果团队中的成员有这二种性那他们就似乎功高盖主一样，你说成果是什么。
讲了这么多下面我们接着讲什么样的人要有狼性，什么样的人要有鹰性。
狼性好动，豪情，冷漠
鹰性好静，热情，断定力强，想的远
这里我们讲的团队不必定是网络相干的团队能够大局部创业团队，实在行业的也适用。要害是如何运用狼性和鹰性来用人与治理。
团队中成员对业务，商务，面对客户的要重点培育鹰性，鹰是诚信的动物更是热忱的动物。
而有一些业务职员要向狼性造就如思维独特，看法奇特，不爱好谈话且能说出精句的人要培养其狼性。
鹰性主要那些面对大客户的人培养，和一些不要见客户的人侧重培养鹰性。因为这群人他们更重要的义务是为团队的久远发展做盘算。
对于一些发展的差未几的公司团队对于业务员要成部用于狼性的培养，对中层人员全体培养其鹰性，个别部分经理以上人员要培养二性，让其有能力来调停狼性人员与鹰性人员的关联分歧。提议不合。而我上面讲到团队中不能同时有二人有二种性是对于刚创业初期的团队。
我将在下面一篇中重要讲解如何培养团队成员中的鹰性与狼性如何抉择人来培训其是狼性仍是鹰性，这对于一个团队的树立发展是异常重要的取舍对的人来用才干更好的发展。个人给大家一个倡议就是在团队建设时不要在意那个人当前才能，而要重视人品，和他的精神对名目对团队的虔诚度这才是重点。
团队建设励志文章（三）一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神
(一)、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
(二)、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中国共产党第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢?就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
(三)、要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
(四)、有适当的激励机制。
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。
1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。
2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。
3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从…….以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。
4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。
(五)、引入良性竞争机制。
通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
竞争能激起一个人无尽的智慧.每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿.据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义.他们断言：获取胜利(在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中)对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义.个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气.重燃起内心中的热情.最大限度地发挥出一个人的创造力.相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中.
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力.古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇鱼效应.鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系.由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜.这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争(而且据科学家们研究证表明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争)从而使团体焕发新的活力与创造力.竞争与合作是统一不可分割的.竞争要求合作，而合作促进竞争.在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠.有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴.正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了.那么通过合作团队就拥有了更多的思想了为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：
1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。
2、制定员工自己的目标，实现超越自我。有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”;1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。
3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星大赛(ALLSTAR)：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒;谁的汉堡做得最好;谁的柜台服务让顾客最满意等等。最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。
当然，竞争还有一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发展，这种状态会导致种种弊病甚至罪恶、灾难产生。团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
(六)、建立企业团队内部的潜规则
1、领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则密不可分。
2、制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。
3、时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。