逍遥右脑 2014-05-17 11:41
尊重的各位领导、老师、同窗们： 大家好！ 我叫***，是新疆***地域招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，始终在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的率领下发挥出最好的作用，获得最大的成就？经由多少年来的实践，我总结出了以下四点教训、做法，在此同大家进行独特交换和探讨： 首先要给自己正断定位，作为科长,职位处于行政领导的第一线,背靠领导，面向干部，介于局领导和人民的中间，是这一关联链中的旁边环节，而他所起的作用就是继往开来，严密接洽起上级和下级。我以为，这种承前启后，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的进程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指导和精神，深入领会领导意图，将领导安排的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理部署、充足应用人力资源，最好地实现各项工作义务。同时，注重工作的可操作性，让承办人觉得工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为联合本科实际的、详细的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为疏忽了它，轻易造成高低级之间缺少懂得和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上掌握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握准确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，建立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行为的迅速性，贯彻上级唆使精神、引导意图要敏捷、及时、反映敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科职员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持重视实效，把上级精力和领导用意及时转达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检讨、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为自动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。 其次作为一名科长， 要有高度的责任感,经典语录,让领导释怀。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地身体力行，而是要通过自身的带动和调和作用，让科内每个人都踊跃的工作起来，各司其职，各负其责,演好本人应当表演的角色，作为科长，该出手时才出手。 第三，要当好科长，就必需要明白本部分的职能和特点，依据特点，发明性地发展工作。我作为该科的科长，就要从总体上掌握各项工作，并尽己所能和谐好各方面的关系，真正为群众解决艰苦，让人民满足。让人民大众满意，既是咱们不懈寻求的目的，同时也是我们在工作中实际“三个代表”重要思惟的详细体现，从而也进一步促使全科人员更加坚固树破了全心全意为国民服务的主旨意识。 第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会造成一种感召力和凝集力，让别人由衷的乐意和你一起工作，为你分担义务。做领导，主要的是言传身教，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种举动的感召。于理，这是一种谈话的资历。以身作则说起来容易，但做起来并不简略，须要长期地保持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时光，我都严厉请求自己，在科内天天第一个来，最后一个走，平时保障在岗，以随时处置科内事务。平时做卫生、搞宣扬，我都是带头着手，事必躬亲，不挤眉弄眼。另外要公道用人，把握、懂得本科室内每位工作人员本身的情况和特色，根据个人的优点，支配不同的工作，让每个人施展自身的上风，使工作更精彩地完成。在合理（ ）用人的基本上，我还留神把握科室工作人员的动态治理。随时控制每位工作人员的思维动态和情况变更。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情形都作到一目了然，从工作、学习、家庭、到身材健康情况。这样当工作人员情感产生稳定或生涯呈现难题时，我的工作才干及时到位，也能力有的放矢。我始终信任，一个谅解下属的领导必定能得到下属的拥戴。同时，通过与全科人员知心交心，也增进了全科人员素质的进步，作到了以高素质的人员，作出高品质的工作，供给最优质的服务，创造最优良的事迹！ 我感到，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任罢了。 作为科长，讲究领导艺术，还要体当初工作方式的机动多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点跟胜利。每个人都是盼望得到别人的认可的，所以在他表示杰出的时候，一句确定的话或者一种激励的举动都会使他倍受鼓励，从而更加尽力的工作，这就是赞赏的作用。当然，并不是说我只会表彰别人的长处，而对毛病避而不谈，那样是不利于一个人的先进的。对缺陷我也谈，而且要奇妙地谈，稳重地谈，真挚地谈。指出不足要因人而异，对于开朗豪放的人，完整可以象兄弟那样直抒己见的提出他的不足，甚至告知他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感激你把他当兄弟，及时提示他，利于他提高。相反的，对为人谨严，心理周密的人，只有在恰当的时候略微暗示一下他需要改良的处所就能够了。由于以他的敏理性是完全可以体会领导的意思，并及时改进的。假如二者应用了相反的办法，那么豪爽的人懂得不到你暗示的意图，你的工作就起不到料想的后果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。 作为科长， 要管理好一个科室，还要在科内构成一种凝聚力，一种团结向上的工作气氛，让这个集体中的每个人乐意在这样的群体中工作，并为它的声誉而贡献。 以上是我对当好科长的浅易意识，错误之处，请大家予以斧正。 谢谢大家！