逍遥右脑 2010-03-13 09:26
1号：完美型
——我理性正直、做事有原则、有条理、有效率，事事力求完美；但别人却说我过于挑剔、吹毛求疵
——我对自己、对他人有很高的要求，倾向于挑剔。
——我不喜欢投机取巧或者对工作不认真的人。
——我可以接受公平的批评，但通常在别人开口之前已做了自我批评。
——工作完成后才是我嬉戏的时候，我最大的问题是不能放松。
——我注重工作间整洁及秩序，规则要清晰，不喜欢程序中有突然的转变。
——我期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事。
——我要求自己有责任感、承诺感，事事做得最好。
——别人眼中看到的我倾向于批判及过度追求完美。
——我认为诚信及诚实是做人必须具备的元素。
2号：助人型
——我乐于付出、善解人意、总是热情地去满足他人的需要，可别人却常常忽略我，对我的付出视而不见，这常会令我很难受。
——我对待同事处处表现关怀及支持。
——我与大多数人相处得很好，给人正面积极及友善的形象。
——我在遭遇人际冲突或被批评时会产生不安的感觉。
——我不能够长时间独自工作，喜欢与人同处。
——我不善于一个人做首领，会选择与人合作。
——有时我的矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事。
——我可以轻易洞悉别人的才干和潜能。
——我倾向于对别人付出太多，集中照顾人家而忽略本身的需要。
——我有时对事情的反应太过激烈而失去平衡。
——只要我与身边的人合得来，工作情绪自然高涨。
3号：成就型
——我渴望事业有成就，希望被人肯定，受人注意和羡慕，却总是因为一个又一个目标而令我常忽略身边的人及他们的感受，包括我自己的感受。
——我重视成功，肯为成功付出最大的努力。
——我尽力避免失败、障碍。
——我具有强烈的目标感。
——我一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和“阻碍地球转”的人。
——我不可能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细致地策划才付诸行动。
——我富于自信，欢迎竞争。
——我将工作放在家庭前面。
——我是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则。
——我不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系。
4号：自我型
——我渴望别人多些了解我的内心感受，注意到我的独特和不平凡，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白我，我总是在探索和寻觅，希望有一天，在这个世界上能够找到一个能真正明白我的人。
——我认为保持独特是很重要的。
——我必须经常接触到真正的内在感受。
——有时候我很情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰。
——我不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作。
——对肤浅的人我会感到不耐烦。
——我喜欢凡事追求深层的意义。
——我在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意。
——我具有良好的审美眼光，善于美化环境。
——我能够感同身受。
5号：理智型
——我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知道的多，懂得快，由于我不习惯说好听的话，身边人总说我“不懂人情世故”。
——我是行业中的专家，善于设计策略。
——我喜爱学习及积累知识。
——我容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏。
——当我有充分的准备时，可成为出色的导师。
——我是上好的观察家，是生命的旁观者。
——我不会贸然参与他人的活动，因为必须保存个人的资源。
——我可以长时期单独工作，被人认为退缩及不愿意支持别人。
——我绝对自给自足，且能自我推动。
——我拥有丰富的内在世界。
6号：疑惑型
——我为人忠心耿耿，但却多疑多虑，内心深处常有担心和不安，别人也总是说我想的太多，而如果不想清楚就贸然行动，我总担心“万一……”，常因此而焦虑。
——我对公司忠心耿耿。
——我采取行动前，必须对事情有透彻的了解，且要预先设计好策略。
——我精于预测问题和提供解决方案。
——与不喜欢策划的人共事我会有烦躁不安的感觉。
——我喜欢事事都有大前提作为指引。
——我常因过度的策划及了解导致时间拖延。
——我必须知道老板怎样评估自己。
——我需要人事及权力构架必须清晰，规则更加清楚的工作环境。
——遇到人际冲突，我认为最好公开解决，猜度会令我产生焦虑。
——我善于洞悉别人的动机。
——赞誉我的话最好有根有据。
7号：活跃型
——我天生外向好动，喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活，同样的工作我总是喜欢创造多种方式去做，我不喜欢呆板而单调的工作，尤其是在一个沉闷的氛围里，可别人总说我“不专一”，“虎头蛇尾”，这令我感觉“很不开心”。
——我是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集。
——我对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验。
——生命对我来说是一场极有趣的经历。
——我可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板工作。
——我倾向乐观，经常看到许多可能性。
——我懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人。
——我精于创造远见及开始新的工作项目，但没有兴趣参与真正工作。
——我的工作方式并不传统。
——对我而言，工作必须有创意，才能有出色的表现。
——我不喜欢有太多的督促及直接的指示。
8号：领袖型
——我个性冲动、有正义感、喜欢带领并保护身边的人，但却常因情绪过于冲动而令我付出沉重的代价，虽然事后反思，却总是“重蹈覆辙”。
——在别人眼里，我是坚强能干的。
——我处事立场坚定，即使可能引起人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受。
——我喜欢直截了当的沟通，讨厌转弯抹角说话兜圈的人。
——就算不是刻意表现，我也经常会做领袖的角色。
——我认为每个环境都需要有主持人，有必要的时候，我会主动请缨扮演角色。
——我欣赏有真正领导能力的人，愿意追随。
——我相信直觉，也会凭直觉做出决定。
——我喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人。
——我对同事相当慷慨而且愿意保护他们。
——当同事遭受不公平的待遇时，我会仗义执言。
——我有时对同事要求高。
——我不介意别人是否喜欢自己，然而必须受到尊敬。
——我的自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性。
9号：和平型
——我是一个平和的人，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，渴望人人能和平相处，可别人却说我是“和事姥”，“优柔寡断”。
——我喜欢在工作上寻求平衡及和谐，避免冲突。
——我要有清楚的程序，不能容忍环境中有太多的未知数。
——我的适应能力强，但会抗拒突如其来的转变。
——我对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者。
——遇到人际冲突的时候，我会做“和事姥”。
——如果工作性质及环境适合，我可以有高超的表现。
——我立场清晰，害怕被别人的意见所操控。
——我有时太过投入细节中，不能集中精神去处理重要的事情。
——我需要同事给予较多的响应和支持。
你是谁？
您一定是他们中的一个，您的性格优势将能成就您的事业，同时您的个性局限又能影响您的发展！
九型性格对我们的帮助：
如果我们是一位企业的CEO或是决策者:一旦知道了我们的九型性格个性类型,我们就自然清楚在决策的时候,我们的过滤器会怎样筛选和过滤决策的信息.九型图会令我们的决策更加客观全面;
如果我们是一位企业的高层管理者:一旦知道了我们的核心团队成员的个性类型,我们就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势,而我们用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩;
如果我们是一位企业的HR(人力资源经理):一旦知道了我们掌握了九型性格这个工具,我们就自然知晓怎样选对人(因为您知道,选对人的重要因素一是看能力,二是看性格);用对人(我们会帮助老板提供用人的参考,从个性特质来分析,如何激励及推动,怎样扬长避短);留对人(我们应该知道,金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观,我们即会做到人尽其才，知人善任)。
如果我们是一位职业经理人:一旦知道了我们掌握了九型性格这个工具,我们就自然知晓以我们的个性特质什么样的职业或事业更适合我们的发展，我们将怎样突破个性局限,跃过“事业高原”。
如果我们期望在人际关系及个人成长方面获得改善:我们一定要掌握九型性格这个工具,因为,他告诉我们的是人们行为背后的出发点,也就是行为的动机。一旦我们知道了这一点,我们将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么；怎样达致更和谐的人际关系。在个人成长方面,如何认识自己的个性优势,如何令自己跳出个性的局限,而获得更加美满快乐的人生。
如果我们期望夫妻关系更加和谐:当我们掌握了解了九型性格,我们就自然知道他/她与我们自己是不一样的,我们穷尽精力想改变的结果可能适得其反。而当我们知晓了他/她是九型中的那一型之后,我们立即就会明白他/她并会更加欣赏他/她。
如果我们期待自己的子女未来有更好的发展:就去研究和发现他/她的个性特征,运用九型性格这个工具,帮助自己的子女朝着健康的方向发展,这可能真的会影响他/她的命运。
如何有效的学习和了解九型性格？
享誉全球的九型性格大师Helen Palmer建议最好的学习是参加九型性格的研讨会。您无法透过看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入探索才能发现的。