逍遥右脑 2014-05-06 09:32
沈思：是我的生涯方法
8月27日晚，沈思呈现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上，她说：“在事实生活中不轻易找到（另一半）的话，不如多给自己一个机会。”面对炒作公司等质疑的声音，她不做说明。
她更乐意谈清华大学的校训厚德载物、斯坦福的微力气以及Google印记，当然还有回国创业的阅历。
高二时，比尔。盖茨的自传《将来之路》第一次让她有了创业的动机。她当时的主意简略，要创业，须要先考进一所好大学。1997年，沈思16岁，获得深圳理工科高考状元，如愿以偿进入了清华盘算机系。“我素来不感到本人多聪慧，假如不人家聪明就必定要笨鸟先飞，比别人多做一分都行。”高考之后，沈思烧掉了好多少个大箱子，里面全是高考前做过的试卷。
在清华，沈思创业的想法涓滴没变。毕业时，她抉择了斯坦福继承学计算机，惋惜没有奖学金。沈思要解决摆在她眼前两个最现实的问题：一是生存，她需要钱，以保持自己根本的生活；二创业，她要实现自己的贸易幻想，摸索沈思的“未来之路”。
为懂得决第一个问题，除了打零工，她在学校主页找到几千位传授的电邮，挨着个儿写信，讯问他们需不需要Research Assistant（研讨助理）。仅有的几封回复邮件中，教授们全都由于她的英语不够好，口试阶段谢绝了她。终极，现为香港中文大学校长发展经济学教学刘遵义给了她一个机遇。发展经济学是说什么是社会发展的能源，发展型经济、导致经济发展的因素，看似跟沈思的创业不太相干，事实是沈思意识到趋势的主要性，创业要学会趁势而为。斯坦福教会沈思另外一个本事是，对自己生存才能的，再艰难的环境，她也有信念活下来。
沈思开始体系地意识互联网行业，思考创业做什么项目，怎么做产品，理念是什么，怎样准备一家公司，甚至是更为久远的计划，一家小的创业公司如何上市等问题。
每周，沈思都会加入中国学生聚首，地点是翻新工场所伙人汪华的家。一段时光，在斯坦福的中国留学生有20多位，年纪最小的沈思是他们的师姐。大家念叨的话题单一，就是创业。这群人里最高兴最具实际力的是她和汪华，提出设法即时找人写程序，感觉不行再找一拨人重写。
2004年，沈思毕业了，到大展拳脚的时候了。一次偶尔的机会，她认识了北极光危险投资开创人邓峰。同为清华大学毕业生邓峰的一席话让她沉着下来。邓峰说：“你想做CEO，不如去一家技巧公司，从产品经理做起，做完产品经理就基础上晓得怎么做CEO了。从产品怎么设计，最后做出来，怎么去营销，全部流程就明白了，转手就进级了。”
沈思决议去刚刚在纳斯达克上市的Google.经由16轮面试，如愿以偿。当时Google只有1000多人，沈思被委以重担，接手Google日本的中心搜寻产品。在见识到日本当先的电信行业和3G技术后，2005年，沈思申请到移动事业部，一个非主流的部门做产品经理。（ ）当时，Google几千人的步队中只有两位移动产品经理，她是第三位。她的想法很简单，移动互联网是趋势。当年，在她的竭力劝告下，汪华也参加了Google.
从小学、中学到大学，沈思都是班级里年事最小的，她敏感、好奇心强,年度语录，甚至有点小愁闷，到斯坦福后，这些性情没有得到转变，而在Google开放、不作恶的价值观影响下，她找到“翅膀”被翻开的感到。Google给每位员工足够大的自在度，尤其是她所在部分。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个名目经理，而是这些项目标CEO.她以为这是在创业预热，做一家有奇特文明，能让几千人发了疯似的为幻想的企业。
Google工作的经历动摇了沈思创业的方向，社区游戏。2007年，她向总部提出了辞职。总部回馈的倡议是，让她回中国工作一年，了解中国的市场环境，帮Google树立起中国的移动业务团队。
在这一年，沈思发明海内的主流移动产品仍是基于SP的移动互联网业务，然而受制于诸多政策因素SP已经走向衰败，大家依然在寻找移动互联网到底在哪里。因而，沈思的团队虽身在中国，主营业务仍在中国以外的其余国度。
一年很快期满，沈思找到清华大学的学弟钱文杰，两人错误开始创业。在Google做产品经理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的产品经理。自己创业时，她翻字典，也找到了一种名字好听的生果，将公司起名为木瓜移动（PapayaMobile）。
时至本日，Google在她身上留下的烙印仍旧清楚可见。木瓜移动的办公室里，沈思与所有员工一样坐着同样面积的格子间；在公司范围还不到一百人的时候，她就同时在北京、旧金山、伦敦三个处所创办分公司，并且雇佣的都是一句中文都不会确当地人，开端全球化布局。
这段创业路，并非一路顺风。
2008年3月公司成破，iphone刚宣布未几，APPStore还没上线，沈思跟钱文杰首先开发KJAVA产品，与产品推出的顺利比拟，推广一路崎岖。直到2009年9月，木瓜移动用户数还只有几万人，这是让人懊丧的数字。沈思武断请求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平台的农场类游戏。“PapayaFarm”一登录AppStore，用户立刻跃到100多万。这款游戏的用户数到达1200万时，木瓜挪动的另一款游戏“PapayaFish”发布，当天登上了AppStore寰球游戏第八的地位，成就好得让人惊奇。
问题很快就来了。2009年11月第一天，钱文杰打电话告诉沈思：“咱们的产品在APPStore上全体消散了！”沈思用尽了所有的方式，像当初申请RA时，去苹果网站，翻出所有@pple.cn的电邮地址挨着写信，甚至写信给乔布斯询问起因，终于盼到一位高管回信，可内容是不要再持续追问这件事了。沈思立刻乘坐飞机到美国，在苹果楼下等了7个小时，终于见到了那个人。对方悠扬地告知她，如果不改变做木瓜移动平台的策略，苹果决不容许产品在APPStore里发布。
沈思憨笑着说道：“野心被看出来来了。”她和团队要做的是跨平台的手机社区，而这和苹果的APPStore是竞争关联。这场危机，简直让公司破产。从苹果公司回来之后，她一个个问团队成员，你愿不乐意留下，成果没有一个人分开。
当天，她将MSN签名改成了“天天到办公室看见你们，我就充斥了信心”。随后，木瓜移动马上将在iphone上做的货色移植到安卓平台，这次他们遇上了好时候。2010年安卓刚开始暴发，木瓜移动做了安卓第一个平台服务，而且取得了美国风投DCM的投资。2011年8月，木瓜移动社区的用户在安卓手机上超过了2500万，他们做到了全世界安卓手机平台社区游戏的第一名。今年早些时候，iphone与木瓜移动会谈，木瓜移动8月底又能够搬回APPStore平台。当初，沈思并不违心将木瓜移动称为自己的小王国，未来也不是，“这只是一项事业，是我的生活方式。”