逍遥右脑 2014-05-02 08:46
曹国伟：除了自己没有对手
西方有一句谚语：“若想创造一个世界，必先覆灭一个世界。”你很难断定这句话是夸奖，还是批驳，尤其是当人们用它来评价新浪CEO曹国伟时。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初尽力而为控制控股权，到几回惊动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边沿。2011年，新浪市值濒临500亿美元，各种争议也络绎不绝：“新浪微博内容缺少监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，逐一廓清。
12年做了三件事
时至本日，所有材料对曹国伟前46年的描写不外寥寥数语：1965年11月10日诞生于上海，毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。
很少有人晓得，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、一直缺课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编纂张力奋曾是曹国伟的大学辅导员，在他眼中，这个孩子“不同凡响”：“他自负但不张扬；擅长适应环境，机动变通。如今获得这样的成就，我并不吃惊。在同龄人中，他很优良，自理才能强。”张力奋口中的“同龄人”，可能指的就是曹国伟的同窗王长田（光芒传媒（300251）总裁）、裘新（《解放日报》总编辑）、曹柯（《南方都市报》总编辑），等等。这些人现在都是中国传媒界的著名人物。
上世纪90年代末期，跟着互联网工业在中国的崛起，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基，决议让他最自得的门生王志东把自己刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐对抗的门户网站。于是，新浪在美国的一家仓库里成立了。此时，曹国伟正盘算分开普华永道，他打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”斟酌了两天，曹国伟走进了新浪在美国的“仓库”，从财务副总裁一直干到首席履行官。
经由12年的尽力，曹国伟确切发明了新浪的光辉。其中，最有代表性的是三件事。
第一，同一股权。自成破之初，新浪就大范围引入美国投行资本，股东之间好处纠结，连开创人王志东都因内斗被驱赶。进入21世纪，新浪CEO一换再换，连员工都记不清曾有多少个老板。夫妇的阳光传媒、陈天桥的隆重集团、郭广昌的复星团体都曾经带钱带人乘兴而来、失望离去。终极，以曹国伟为首的治理层通过增发股本等情势，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新游勇的公司”。当时，他在给员工的一封信中说：“从此咱们就是者。”
第二，连续增收。做财务官的时候，曹国伟最爱并购。通过收购短佩服务商广州讯龙、挪动增值服务供给商深圳网兴，新浪在短信跟无线增值业务方面收入暴增。2003年收购讯龙多少个月之后，新浪就超过了靠短信起家的网易，股价由收购前的7美元，一路攀升到数十美元。2004年，曹国伟开端做经营官。那时，新浪广告呈现瓶颈，收入远远落伍于竞争对手。曹国伟一上任就撤换了广告部分大局部员工，组成了本人的“曹家班”，并大举进军无线广告业务，半年就赶超了搜狐。2008年北京奥运会期间，新浪广告增添66%。
第三，创造新品。很多人评价曹国伟最珍重两个作品，一是博客，二是微博。2005年推出博客时，新浪简直将所有的人力财力都投了进去。国内同行评估曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新惹事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天拜访量超过350万次，并逐年递增。2009年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博天天的发送量超过2500万条。
当然，壮丽的成绩单下，也一直随同着各种负面的新闻。新浪微博将“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保存地传递给大众。在推动新浪股权改造初见功效之际，新浪股价突然大跌，外界对于“以曹国伟为首的管理层把持股价、卖空股票、套现谋利”的质疑不断。更有甚者直接鞭挞：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司，‘曹氏标签’充斥了个人化、垄断化的颜色。”
“无论如何，我都欢送政府监管”
环球人物杂志：新浪微博做的时光不是很长，但却取得了很好的成绩。您认为最重要的起因是什么？
曹国伟：在中国的大型互联网公司中，新浪是第一家做微博的。刚开始的时候，很多人都想模拟“推特”的模式，但我们没有去复制，而是依据中国网民的习惯和特点进行了有针对性的创新。只管“推特”是寰球第一家微博，但我能够捕风捉影地说一句，新浪微博和它完整不一样。我们的产品比他们更完全更成熟更好。一个产品的，创新非常主要。我们的对手只有一个，就是我们自己。
环球人物杂志：最近，新浪微博饱受争议，很多人对其没有限度的内容发布模式颇有微辞。您怎么看？
曹国伟：新浪微博是一个开放的载体，它的涌现标记着新浪由一个传统门户网站向互联网互动平台的迈进。然而在中国，任何一种互联网产品，不管是门户网站、搜寻引擎、论坛、博客，还是微博，都必需做到对内容负责。我们都要依照国度法律法规，对内容进行必定的污染。我要申明，“新浪微博没有任何特权之处”。（ ）一方面，我们希望供给一个辽阔自在的平台，让用户在这里可以很好地分享信息和思维；另一方面，我们也生机通过不断完善运营经验，让这个平台更加健康、协调地发展。
环球人物杂志：您会接收政府部门的监管吗？
曹国伟：无论如何，我都欢迎政府监管。这是应当的。
环球人物杂志：业界广泛以为微博已经成为新浪最大的增加方法，您赞成这种说法吗？
曹国伟：现在很多人关注新浪微博，微博是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，我们肯定要捉住这个趋势。但是，新浪可不仅仅只有微博！
“这是一个十分天然的‘新浪式三部曲’”
环球人物杂志：当初良多人质疑新浪贴上了“曹氏标签”，您个人化的许多货色影响到了公司业务发展。对此，你怎么看？
曹国伟：外界有这样那样的说法，我不会太在意。新浪有自己固定的管理团队。从1999年我来到这个公司，就一直致力于为它服务。我只能说，现在新浪发展得很好。
环球人物杂志：2006年您做CEO之后，新浪一直疾速发展，您能先容一下发展的过程和特点吗？
曹国伟：特点就是我们有每一阶段的规划，每一次规划我们都做得踏实、扎实和坚实。新浪第一步是新闻和内容的高度完善整合；第二步是博客时代，给每个一般用户宣布内容的机遇；第三步是微博时代，就是解决流传问题，创造、分享、按照社交关联传布信息。这是一个无比做作的“新浪式三部曲”。
环球人物杂志：有人说“内容是新浪的灵魂，广告是新浪的谋生，微博是新浪的招牌”，您批准吗？
曹国伟：我只能说，在新媒体的这三个阶段，新浪不断连续、不断晋升。新浪始终走在这个行业发展的前沿。我最关怀的就是用户需要的变更、技巧产品的趋势以及适时翻新的能力。
环球人物杂志：您如何对待竞争对手，比方搜狐、腾讯？
曹国伟：昨天，有一个配合搭档、投资人发了一条短信给我。里面是一条流量网站的链接，我翻开一看，新浪微博在中国所有类型网站中排第九位。前面是搜狐、腾讯、网易什么的。我今天一看，已经超过搜狐回升到第八位了。当然这只是一个网站排名。
环球人物杂志：前未几，您曾说过“免费时期就要终结”？
曹国伟：是的。无论是微博仍是其他产品，只有是互联网行业内的，将来都会迎来付费的时代。我们冀望在这个时代到来之前，能在微博平台和无线增值服务以及广告结合方面做出立异。
“我们根本没有任何要套现的方案”
环球人物杂志：有媒体报道您和高盛签署了一份合同，要发售新浪股票，新浪股价也因而下跌。有人甚至认为这是您所在的管理层卖空新浪的预兆。对此，您如何回应？
曹国伟：我不想多说什么。新浪股价下跌是由于前期涨得太高罢了，海内其余公司都有这种情形。新浪控股和其他公司签订协定，不是为了减持股票，而是为了管理控股层。新浪控股近期也不任何要出卖残余股票的打算。现在市场上充满着很多对新浪的不实报道，我们基本没有任何要套现的规划。
环球人物杂志：您在新浪工作了12年，下一个12年，您会将新浪带到什么地位？
曹国伟：我基础不去计划未来。当然，假如你问我未来12年，我盼望新浪能成为一个更加成熟、完美的新媒体平台。我愿望，未来新浪仍旧能走在这个行业的最前面。
环球人物杂志：今年4月，您被美国《时代周刊》评比为“世界最有影响力的人物之一”。对这个声誉，您自己怎么看？
曹国伟：我自身知道这个新闻是晚于大多数人的。可能失掉这个荣誉，很大水平上是因为新浪的影响力而不是我个人。他们是看中了新浪这个中国的互联网公司对社会的一种踊跃的促进作用，这是国内外的用户对我们的确定。
环球人物杂志：您以前是新闻人，后来变成了管理者。在角色的转换中，哪些教训或特质让您取得胜利？
曹国伟：我感到，每种经历和性情特色都对事实的事业有增进，但它们之间并没有任何必定接洽。消息从业的背景和履历让我有很强烈的媒体情结。当然，我不是去采访、写稿和编稿，而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。另外，那段做财务的经历，也让我思维更加谨严、有逻辑，我更加感性地舆解了媒体行业。这些阅历，让我学会了把媒体业务和贸易经营联合起来，兼顾应答我现在的工作。