逍遥右脑 2014-05-02 08:46
搜狗CEO王小川：在搜狐内部
“我深入地晓得一个公司想树立一个新的基因有如许的艰苦。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战，面对百度高调进入浏览器市场，搜狗CEO王小川如斯说道。
在众多互联网公司CEO中，王小川非常独特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的开创人，也不是传统意思上打工的职业经理人。
从内部创业开始，率领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着不同凡响的视角。
无论是浏览器、搜索，还是输入法客户真个用户数，搜狗目前都排在第三名。在竞争剧烈的互联网战场上，第三名的机遇有多大？
浏览器之争
7月19日，搜狗在北京推出开创“网页更新提示”技术的搜狗高速浏览器3.0版，并发布开放基于此的“双核运用平台”。
就在此前一天，百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360保险浏览器的布局上市，使得浏览器市场更加惹人关注，浏览器领域竞争之激烈前所未有，现在更有百度这样的“大家伙”杀入其中。
面对各种有关竞争的话题，王小川仍是先谈技术优势，他强调，自在定制的“新闻盒子”、贴心的“网页更新提醒”，组成了搜狗高速浏览器强盛的网页更新提醒功效，再加上全面开放的“工具箱”，各种适用的工具和组件，搜狗高速浏览器的上风非常显明。
据艾瑞最新数据显示：今年5月份，搜狗浏览器的月度覆盖率已达到23.4％，笼罩9180万人。在过去1年飙升了60％，远远超过其他对手，是增长最快的浏览器。另据CNZZ发布的最新统计数字，截至今年6月，百度在海内市场的占领率为82.23％，谷歌为8.02％，搜狗为4.66％。
“生机年内搜狗搜索服务可能占到10％的份额，假如达到这一目标，搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。我们真正的目的是在一年内超越谷歌中国。”浏览器增长带动流量增长，也带来了营收增长。
“今年第三季度预计收入将到达1600美元，”王小川关于营收“非常强劲”的答复也带来了对于上市的问题，“咱们还没有想过上市，更没有时间表，先把产品做好。”
在搜狐内部创业
谈话直爽、表面平和的王小川在接收记者采访时，有时会表示出一种无比另类的气质，比方当有人问到搜狗的将来计划时，他会有惊人之语：“你猜呢？”
不可否定，这个出乎意料的谜底有一点调侃的成分，但这确实不同于传统的记者问答，既不是寻常的、务实画饼式答案，也不是“顾左右而言他”的不想正面回应时的技能式回应，王小川坦白的一面其实很异乎寻常。
小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一路保送的，因为他的数学成就太好了。1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”取得金牌，从而保送清华大学盘算机系。这是一个完全不同的求学经历，“因为输送了，一年我就去玩了，打游戏，”王小川也不同于个别少年班蠢才“揠苗助长”式的成长过程，他既如一个一般学生有着必经的求学阅历，也因为他的数学天性而有某种水平上的“轻松”，“我参加数学比赛，但简直没有加入过升学测验。”
但寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变更时，也总有不适应的一段时间，“大一还在玩游戏，这时全班31个人我排28，而后大二时，我开始上自习，玩命喝咖啡，开始学习”，不同于凡人的经历让王小川既有独特的行事之道，但也有融入主流之路的常规之举，“经由这个特殊低迷的时代，到毕业时，我达到了排名全校最好的状况。”
1999年，还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今不调换过跑道。21岁第一批进入互联网发展，25岁身家千万，27岁成为搜狐副总裁。（ ）举止雀跃的王小川并没有少年得志的张扬，但他身上仍有分歧惯例的做事风格。
在搜狐内部创业，2003年，在阔别“母体”的青云大厦，王小川从购买桌椅、敲清华宿舍门挖人开端，一点一滴做起，终极用11个月时间推出了搜狗搜寻，而别的企业通常要用两年时光。
“搜狗宣布之后运行良好，这在搜狐公司也是奇特的一个案例，Clarles(张向阳)十分支撑搜狗，但在内部创业，碰到的是更多的挑衅，搜狐的作风与搜狗的产品技巧推广是完整不同的，最简略的一个例子，开发职员桌面需要双机，要两个线缆插口，而搜狐从前的做法都是一人一机，这些都须要面对以及解决。”
Clarles给王小川的划定动作“搜索”做成之后，王小川又开始了自选动作“输入法以及浏览器”。2010年4月，谷歌宣告退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是一个百年不遇的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量敏捷增长。
在输入法市场，“当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的问题，因为词库全所以打字最快最流利，5年就盘踞了83.6％的市场。”今天搜狗输入法已经成为既QQ、360之后的第三大客户端。
在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，独自成立子公司，同时引入阿里巴巴团体和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，搜狗也由此失掉更大的发展空间。
其实，始终以来，创新与守旧，主流与另类，在王小川身上实现了融合与同一。如他本人所言：“立异是必需的，但不能为了创新而创新，在一个中心环节创新之后，其余环节就必定要尽量用被证实胜利的方式，这时能不翻新就不创新，这样才干做成创新的货色。”
向老二进军的难度
在竞争激烈的互联网市场，赢者通吃，控制入口就能掌握所有，相似的教训亘古未有，百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格局。
无论是浏览器、搜索还是输入法客户端，搜狗有其创新之处，但在这三个范畴都排名第三的搜狗，其未来远景有多大？
对搜狗而言，目前实在恰是一个最奥妙、最庞杂、最挑战的时刻。这个时候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
“产品品德跟市场策略就像两只手，一个都不能少。”王小川说，他不爱好忽悠，说起他的打算时，也显得异常切实：“今年底，在搜索上，争夺超出谷歌，明年年中，在阅读器方面，争取成为第二名。”
很直白，现下对搜狗以及王小川而言，最大的义务就是从老三迈向老二。
在这一进程中，王小川非常强调生态系统。“我们盼望与更多的第三方利用开发商一起，基于更好地对用户需要的响应，打造一个多赢的网络生态系统。”由于搜狗是搜狐与阿里巴巴配合的公司，搜狗可以与业界坚持更开放的合作，“与百度、腾讯都能够协作，”在王小川看来，产品的创新进级，惠及的不仅是用户与搜狗，还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态体系。
目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更亲密的合作关联，在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大批的应用开发商。好比，搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量显著增长。
在王小川的假想中，搜狗的另一个优势是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是造成了“浏览器+输入法+搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不论是浏览器、客户端还是搜索，都是流量进口的重镇。这一战略布局中，输入法3亿宏大用户，可带来浏览器的装机量；而浏览器可晋升搜索的流量；而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推进。
“有了影响力才适合谈开放，当初搜狗浏览器有了一定市场基本，我们愿望让贸易搭档和开发者一起分享搜狗高速增加的流量。”王小川强调，搜狗的开放将是有序和彻底的，真正增进工业链的相互信赖，建设共赢的生态圈。
有业内人士剖析称，从商业模式上看，腾讯开放的是用户；微博开放的是社交关系；百度和360开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放，从桌面交互到流量再到用户，开放的是网络生态系统。
对搜狗来说，固然有破体化、全方位的布局，但目前的挑战其实很大。个性独特、主意新鲜的王小川能把搜狗带到新的地步吗？搜狗不同以往的新模式能冲击现有已经构成的互联网市场格式吗？我们刮目相待。